XR公司人力资源规划研究

发布时间：2020-04-01 00:16

【摘要】：在“一带一路”、“中国制造2025”等重要发展战略的背景下,我国力争从硬质合金制造大国向制造强国转变,硬质合金行业面临着国际产能合作、行业兼并重组、产品结构优化升级的机遇和挑战。XR公司作为硬质合金企业要想在市场上站稳脚跟,实现跨越式的发展,必须进行产品的创新和技术的突破,提升企业的核心竞争力,而核心竞争力中的关键在于人力资源。目前XR公司采用的是传统的人力资源管理模式,缺乏科学合理的人力资源规划设计,不能满足企业战略发展需求,因此企业需要结合自身实际设计出系统、全面的人力资源规划方案来助推企业战略的发展。本文通过灰色预测模型和马尔可夫法对XR公司的需求和供给进行定量化的预测,根据供需预测的结果和企业人力资源管理存在的问题,提出规划的具体方案:一是通过招聘补充所需人才,并合理配置人才;二是通过培训和再培训,提高员工技能,提高工作效率;三是构建员工的能力素质评价体系,重点提高企业中层管理队伍的整体能力素质;四是设计员工职业生涯规划,为员工提供职业发展通道;五是通过绩效、薪酬、情感激励员工,提高他们的工作满意度和组织忠诚度。人力资源规划的形成,最终还是要将这些规划落地实施。在实施过程中,不仅需要得到组织保障和拥有一支专业的人力资源管理队伍,还需要建立人力资源信息系统,得到企业财务资金支持。
【图文】：

（１）学历构成。经统计，ＸＲ公司员工中，高中及中专学历的人员数为２９４人，逡逑占员工总人数４６％；其次是大专学历人数为１２２人，占比１９％；本科学历人数９６逡逑人，占总人数的１５％；研宄生学历及以上人数１９人，占总人数的３％。从图３－７可逡逑以看出，蒿中及中专学历的人员占主导地位，其次是大专，对于制造业企业而言逡逑整体结构相对较为合理。统计中生产类中高中及以下学历的人员占比８７．邋１％，是生逡逑产人员的主力军；对于职能类大专及以上学历的人员占比７９．邋１％，队伍素质较高；逡逑技术类中本科和研究生及以上学历的共占比例５５．邋９％，但是对于技术创新为主导的逡逑企业来说，，专业技术人才的质量偏低；对于管理类人员，本科及研究生以上学历逡逑占６８％，比例偏低，说明公司的管理队伍的整体素质有待提高；另外，销售类人员逡逑的大专及以上的学历占比达到８１．邋４％。逡逑１９逡逑

职能类＿＿邋Ｊ逡逑管理类—逡逑０逦１００逦２００逦３００逦４Ｄ０逦５００逡逑■研宄生及以上Ｓ本科

本文编号：2609766