秦皇岛方华埃西姆机械有限公司发展战略研究

发布时间：2020-04-27 19:28

【摘要】：汽车零部件生产工艺装备是汽车行业重要的基础设备,其技术水平决定了产品质量、生产效率和制造成本的重要因素。汽车零部件生产工艺装备设计和制造水平也是一个国家工业化水平和整体制造水平的重要标志之一。近年来,我国的汽车零部件生产工艺装备产业一直以不断增长的趋势发展,如何能够更好的在这种竞争的环境下生存和发展,制定合适的战略是每一个企业都必须面临的问题。本文以秦皇岛方华埃西姆机械有限公司(以下简称FSM公司)为研究对象对其战略进行研究。首先,阐述了FSM公司发展战略研究的选题背景和研究意义,梳理了国内外研究现状并介绍了本文的研究方法和研究内容。其次,运用PEST理论对FSM公司的外部环境进行了系统研究和分析。分析了宏观环境和行业环境。运用五力模型分析了FSM公司所在行业的竞争情况并对FSM公司的内部资源进行了分析和研究。再次,运用SWOT分析模型分析公司面临的经营形势,总结出FSM公司的优势和劣势,面临的机会和威胁,确认了企业的发展战略。运用战略地图和定量分析制定了FSM公司的战略目标,并根据FSM公司的愿景与发展目标确定了发展战略重点及应采取的具体战略。最后,从技术创新、政府支持、企业文化、信息化管理和营销管理等几个方面提供可实施的保障措施,确保企业持续稳定的发展。
【图文】：

框架图,论文结构,框架图

- 6 -图 1-1 论文结构框架图本论文以 FSM 公司作为研究对象，结合战略管理的最新研究成果和管理工具，了解 FSM 公司经营管理现状的基础上，，结合本人在实际工作中积累的经验和知识系，分析企业目前存在的问题，针对其不足之处，对其发展战略的定位进行了研，具体内容包括以下几个方面：第 1 章介绍了选题背景和研究意义，梳理了国内外研究现状并介绍了本文的研内容和研究方法。第 2 章运用 PEST 理论对 FSM 公司的外部环境进行了系统研究和分析，分析了

模型图,分析法,模型

燕山大学工商管理硕士学位论文第 2 章 FSM 公司外部环境分析2.1 宏观环境分析外部环境指的是影响企业的生产运营和成长发展的各种客观环境的总称。企业通过对外部环境的分析，了解企业受到的威胁和挑战，面临的机会与发展，从而确定与企业战略相关的关键要素，进而有的放矢地做出相应的决策。宏观环境指的是影响一切行业和企业的各种宏观力量，包括政治法律环境、社会环境、经济环境、技术环境四大因素。其英文首字母组合起来是 PEST，因此也被称为 PEST 分析。如图 2-1PEST 分析法模型。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F272

【参考文献】