S安全设备中国公司采购管理改进研究

发布时间：2020-05-13 05:22

【摘要】：中美贸易的摩擦问题,使得经济环境前景迷雾重重;宏观政策的严控,使得中国制造的成本持续上涨,中国世界工厂的这一角色正在逐渐失去对投资者的吸引力;东南亚制造基地的崛起,使得中国制造业面临着巨大的压力。经济通胀大环境下,原料及人工成本的上涨不可避免,因此,全面分析企业采购管理的现状,对企业的采购行为进行有效规划,提高企业采购管理水平,最终通过采购管理的改进来节约企业成本、提高利润。在采购管理改进过程中,在实现成本控制目标的同时,还需要以质量为前提,交货期为基础,做好库存管理,多头并进。在最合适的时间、以最合理的价格、最恰当的数量和最优的质量为企业的生产经营提供资源与服务,才能真正实现采购管理改进的目的与意义。S安全设备中国公司作为一个中小型制造公司,其采购模式属于典型的小批量、多品种采购,本文以S安全设备中国公司的采购管理作为研究案例,根据国内外相关理论知识的研究基础,结合其采购管理的实际情况,发现采购管理存在的问题,并对其进行分析、归纳、总结,然后提出合适的改进方案,通过优化物料采购管理流程、改进供应商管理程序、采购策略的综合应用、采购人员培训等方法来改进S安全设备中国公司现有的采购管理,并且有针对性的提出一系列短期及长期措施以保障改进的有效实施,以此使企业通过采购管理的改进来实现降本的目标,最终提高企业核心竞争力。最后,期望本文所提出的S安全设备中国公司采购管理改进方案能为类似制造企业在采购理论和采购实践上提供参考,为中国制造业的发展提供助力。
【图文】：

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S 安全设备公司感知到中国劳保行业的巨大潜力以及受投资政过与当地化工局三产公司合资，，在上世纪 80 年代初进入中国市场，依托技术优势，仅凭着两条生产线，很快就在国内的劳保市场上占据了一席地的利税大户。时逢中国经济快速发展的三十年，S 安全设备公司利用雄，整合全球资源，迅速将中国公司的生产线扩充为十条，除满足中国公外，还为全球各分公司提供零部件及成品的出口服务。在 2009 年，投资五大研发中心之一的中国研发中心，并将中国公司作为全球重点发展对投资设备，将其打造成为亚太区最大的生产基地及营销中心，在 2017 年国公司实现销售额近 6.6 亿人民币，如下图 3.2 所示。

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也迫使各企业越来越重视安全作业。另外，空气质量，水质污染引发的呼声，也促使政府加强环保控制，因此而带来化工企业的整体搬迁，也给行业带来了新的机遇；(2)2001中国加入WTO后，S安全设备中国公司的业务得到了快速增长，即使在进入200年后，经济缓行状态下，中国市场年平均增长依然在 8%左右，因此，对 S 安全设备公司来说，中国市场依然是个核心增长区域；(3)2009 年开胸验肺事件后，社会对于职业安全的关注达到了高峰。据统计，目前依然有 70%的各行业基层工作人员在没有任何防护的情况下作业，主要分布在矿业、冶金业、化工、防织业等，高危行业的劳保用品福利依然有待落实；(4)在低端劳保用品方面，民营企业带来了很大的竞争压力，但是在高端劳保用品方面，技术依然是个壁垒。国内企业与外资合作以期获得市场，但是却无法真正获得核心技术，而随着中国市场的发展，对于高端劳保用品的需求会越来越多。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F416.4

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