豪迈机械公司企业文化策划与实施

发布时间：2020-05-20 21:19

【摘要】： 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”,它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响。目前国内企业文化建设普遍存在着重形式轻内涵、缺乏创新和个性化等误区。本文以豪迈机械公司为研究对象,通过发放调查问卷、召开座谈会等方法分析了豪迈机械公司企业文化建设现状和存在的问题;以现代企业文化理论为指导,设计了豪迈公司的企业文化内容体系,规范了企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层内容,制订了企业文化实施的配套措施,实施了对企业文化的考评和实施过程中的监控。通过宣传发动、领导示范带动、对全体员工的教育培训、创建特色活动、企业文化人格化、实行相应的奖惩措施等,达到了增强文化的认同感、提高员工的执行力、进一步提升企业整体形象的目的。本文设计的企业文化内容体系和实施方案,企业文化实施的主要方法和形式,企业文化设计流程、实施流程、实施配套措施等有一定的普遍适应性,对其他公司的企业文化建设也具有一定的借鉴和参考意义。
【图文】：

层次图,行为文化,物质文化,制度文化

反映;制度文化是企业文化的关键，它把物质文化、行为文化和精神文化统一为整体，精神文化是主导、是中心，它决定其它文化的变化和发展方向。总之，企业文化的结构，是一个由表入里的四个层次的同心圆(见图2.1)。物质文化行为文化:精神文化图2Fig.2..1企业文化的层次图 Hierarehyofeorporateeulture

结构图,员工需要,状况,结构图

图3.1员工需要状况结构图F19.3.1ChartofemPloyees’demandframework据可以看到，员工目前的需要层次结构有一定的特点。现的需要和自尊需要占主导地位，是当前反映强烈的需，反映出企业中知识型员工的特点，，也是企业优良传统多，说明职工的工作和成绩渴望得到别人的尊重和认可要处于需要结构的第三名位置，反映出职工对企业的领展的关注。的安全需要，表现出职工对工作稳定、劳动保护等的关、医疗和劳保条件的担忧。需要处于需要结构的第五名位置，表明员工的收入、住关注的热点。主要问题
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F270;F426.4

【引证文献】