基于约束价值流图析的B公司孔锯生产系统改善研究

发布时间：2020-06-13 23:35

【摘要】：随着国内外竞争加剧,中外贸易关系的紧张,新的市场在给企业带来挑战的同时,也给企业带来了机遇。在这样的市场背景下企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,适应市场的发展,其生产能力,产品交付能力,产品质量都非常重要。B公司是以生产电动工具及其附件产品为主要业务的公司,目前拥有多个生产部门。本文研究的是B公司的孔锯生产系统,在B公司的孔锯生产系统中存在着生产能力不足无法满足客户订单量,在制品库存过多,生产线布局不合理等诸多问题,制约了B公司的发展和生产效率,所以改善孔锯生产系统成为公司刻不容缓需要解决的问题。本文运用价值流图的方法并结合约束理论,对孔锯的生产系统进行分析和优化,提出了改善方案和途径。主要选定NPH为代表产品,从原料的采购到产品交付给客户的整个过程为具体研究对象。首先,对孔锯生产车间进行深入调查,收集各工序的相关数据和资料,结合车间布局、流程程序图、产品交付能力对公司现状分析;其次,通过绘制孔锯生产系统现状的价值流图,具体分析孔锯生产系统中存在的浪费,依据约束理论的当前现实树对约束进行界定,并关注关键环节。然后,根据现状价值流图析的结果以及孔锯生产的具体情况,基于精益价值流准则和约束理论分析绘制出未来可能达到的价值流图状态,并利用未来现实树确定改进的方向与目标;最后,根据分析出的改善方向,本文针对瓶颈工序的生产节拍、生产模式、设施布局等问题主要采用动作分析、人机操作分析、工序的拆分、合并、“鼓-缓冲-绳”、系统布置设计等方法进行改善,按照改善后的生产现状,绘制出改善后的价值流图,经过分析对比,确定改善效果。通过约束价值流图析工具,进行了对孔锯生产系统的改善,实施改善计划后,生产交货周期从81.9小时缩短至37.7小时;在制品库存量由9395.2个减少为3912.4个,增值率提高了117.4%,形成了前拉后推的生产方式等。对B公司以及同类制造企业在今后的生产系统改善活动中有重要指导意义。 【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F416.4;TG717

【图文】：

过程图,价值流,过程图

图 2-1 价值流过程图Figure 2-1 Value stream process map的主要步骤系列会有“明星”产品，市场需求大而且利个产品族，所以首先要全面分析公司生划，选取典型的产品作为优化的对象，系列中挑选出主要产品系列[71]。图从最接近顾客的程序开始，反向进行数用铅笔和白纸亲自到现场绘制，在每个位的生产节拍、机器设备的换型时间、设备综合效率（Overall Equipment Eff等，也可根据实际情况对收集数据类型符号如表 2-1 所示。统的未来状态

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图 3-2 B 公司孔锯生产通用制造流程Figure3-2 general manufacturing process of hole saw production in company B-2展示的孔锯生产通用制造流程只是原材料为卷料锯条这一条主线大部分产品都是按照这个加工流程进行加工。图 3-2 将个别产品需进行了简化合并，在实际的研究中，会以特定型号的工件作为研究详细的分析。司除了正常的机械加工以外还拥有许多的特殊工艺产线，，作为辅助热处理设备，发蓝处理，喷漆，双色移印，化学退漆，喷砂，钛清等，这些特殊工艺的能力，保证了公司在国际市场上的竞争能力。些工序旁配有跳动仪，显微镜等质检设备来配合完成质检工作。在会有质检部门进行实打测试。司孔锯生产车间主要是采用 MRP 生产系统进行管理，由车间的生供应链部门发过来的每周订单量进行周生产计划的制定，并通过下达计划。在生产的过程中，每道加工工序都需要按照制定的生产，前道工序和后道工序不能进行有效沟通，对生产计划指定的准确

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