基于价值链的S输送装备公司成本管理研究

发布时间：2020-07-12 20:36

【摘要】：随着我国重工业的快速发展,输送机械产品的需求不断提升,各生产企业纷纷扩大产能,以满足各领域对输送机械的需求。然而好景不长,随着输送装备公司的不断增加,市场竞争愈演愈烈,行业利润不断被压缩。公司领导层发现,自身企业想在激烈竞争的市场上争取一席之地,光靠传统的成本管理模式是远远不够的,必须从长远角度去考虑,对现有的成本管理模式进行改进,而价值链成本管理模式不失为一个好的改进方向。S公司作为一家制造型企业,其传统的成本管理模式无法帮助企业对其盈利能力做进一步的提升。本文以S公司的成本管理模式为例,利用价值链成本管理模式理念对S公司现行成本管理模式进行分析改进,以助于S公司更好的面对现如今恶劣的市场环境。本文首先阐述了价值链成本管理相关概念界定与理论基础,然后基于S公司成本管理的现状的分析,对发现的成本管理理念落后,生产、仓储、研发环节的成本管理混乱,供应商以及客户管理不合理等问题,提出利用价值链成本管理的思路,分别从企业内部、纵向、横向价值链三个角度对S公司的成本管理进行分析:对内则是通过作业成本法对产品的生产业务流程进行梳理,对企业生产过程发生的间接成本进行重新分摊;以ABC分类法对公司存货进行分类,优化仓储管理降低仓储成本;对于研发环节则是对研发流程进行重新整理,加强增值作业的投入以提升企业总体收益;对纵向价值链利用关联矩阵法对供应商的选取进行优化,对下游客户则是加强双方的合作联系,关注客户真的的需求,为客户创造价值以获取追加收益;对于横向价值链则是选取标杆企业浙江双箭橡胶股份有限公司,通过对标杆企业的对比差异结果进行分析,从而发掘S公司能够提高的部分。最后,本文对S公司价值链成本管理的应用实施提出了相应的保障措施。经过研究发现,价值链成本管理的应用在面向中小企业时,同样能够起到良好的作用。价值链成本管理模式给S公司提供了一条新的思路,将成本管理的目光提升至产品研发、材料采购、生产加工、销售售后的整个环节,从企业自身实力的竞争上升到整个价值链的竞争。虽然我国中小企业对于价值链的运用的实际案例几乎没有,但是随着过我关于价值链成本管理应用研究的不断完善,中小企业加入价值链成本管理模式是未来企业成本管理的一个发展趋势。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F406.7
【图文】：

索出新的方法，直至 1985 年价值链的概念被迈克尔·波特提出，给后世学于企业管理模式的研究打开了新的思路 价值链理论认为，任何企业都能够运营的各项活动划分为研发 采购 仓储 生产 销售等多个价值活动，而链则正是又这一系列不同的活动所组成，企业管理者可通过对这一系的价值的分析，进而更好的把握企业整体状况 .1.1 内部价值链根据波特的价值链理论，内部价值链服务于企业所有的业务活动，每项业动间又相互关联，拥有共同的企业价值目标[1] 对企业内部价值链的分析是实现以下目标:第一，发现企业各项活动中的增值业务活动与非增值业务活动大限度得减少非增值业务活动，进而提高企业的总体价值;第二，帮助企业内部价值链，协调各项业务活动和价值活动间的关系，尽可能的减少企业生节价值的损失 根据波特的理论，企业内部发生的各项业务活动可以分为五本活动和四项支持性活动，具体情况如图 2.1 所示:

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