精益生产在D公司油冷器车间的应用研究

发布时间：2020-07-18 19:02

【摘要】：本论文结合精益生产理论与生产运营的实际情况,对D公司油冷器车间在生产运营环节中存在的问题进行改善优化。主要通过实施标准化作业这样的基础工具对生产管理进行基础性改善,并且进一步推行价值流图、线平衡、拉动式生产以及循环物流取货进行生产价值流方面的优化。本研究将对D公司油冷器车间的生产管理改善有很强的指导意义。在本论文中讲述了精益生产方法的概述以及在国内外的应用现状,并介绍了精益生产的工具,包括标准化作业、价值流图、线平衡、拉动式生产、循环物流取货等工具的基本概念;介绍了D公司油冷器车间生产的产品以及工艺流程,描述了在生产标准化作业方面存在的问题。并进一步绘制了油冷器车间的价值流现状图,通过价值流图对生产流程进行系统性的分析,寻找生产过程的问题点。然后基于精益基础改善的准则设计改善方案,包括生产工艺及生产现场布局标准化等精益基础优化,为精益价值流优化打下基础。然后根据价值流改善的准则设计价值流改善方案,即通过生产线平衡改善,拉动式生产推进以及原材料循环物流优化,达到提升生产效率、减少待料停机以及降低原材料库存的目的,从而提高公司的生产运营能力。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F273;F416.4
【图文】：

论文逻辑结构图

图 3.1 油冷器产品结构同型号的油冷器结构和原材料是非常相似的，区别仅在于为了配合不同号发动机的设计结构，油冷器在外观和尺寸上会有所差异。D 公司油冷器车间生产现状D 公司组织架构及职能简介公司无锡工厂是 D 公司的一家全资工厂，全厂主要包括质量部、工艺部、生产部、设备部、精益生产部组成。在人员配置方面，有工厂经理 1 名主要负责人，管理各个部门。质量经理 1 名，工艺经理 1 名，计划物流产经理 2 名，设备经理 1 名，精益经理 1 名。质量部门主要负责工厂的管理，质量优化以及客户投诉处理；工艺部门主要负责工艺改进，提高低成本，并配合质量部门对质量进行优化；计划物流部主要负责根据客生产计划以及与之配套的原材料采购计划以及成品发货计划，同时负责

图 3.2 D 公司组织架构示意图D 公司各个部门职能描述1．质量部门职能描述(1)新产品导入质量规划，根据 PFMEA 制定生产质量控制计划及检验计划，编制新产品的检验操作指导书。全程参与新产品导入过程，与工艺和生产部门合作，确保新项目在量产时报废率能降到目标范围内(2)日常生产过程质量监控，按照检验计划定期对产品进行检验，发现异常后联系生产和工艺部门进行问题解决。(3)产品质量提升，制定计划对产品进行质量优化，降低报废率，推动持续改善。(4)客户投诉处理，针对客户的产品质量投诉进行问题分析，对疑似件进行隔离，组织生产及工艺部门进行根本原因分析，防止问题再次发生。(5)质量体系构建，应对内外部审核，确保质量体系可以正常运转(6)公司量具管理，定期校验。

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本文编号：2761303