车桥装配线项目研发任务分解与调度系统研究

发布时间：2020-08-23 09:50

【摘要】： 分析非标产品研发过程不确定因素较多,项目管理复杂度高的问题,以车桥装配线研发项目为研究对象,对项目工作内容进行分解并制定项目计划,建立了符合项目需要的团队成员并对人员进行调度,通过管理系统的构建实现项目管理的可视化,提高了管理的时效性与准确性。首先,分析车桥装配线研发项目的特点及此类非标产品的项目管理特点,明确项目目标与工作范围;运用工作分解结构细化项目任务,形成工作分解结构图,根据任务内容进行关键路径分析,结合项目工期制定了项目进度计划,绘制了活动网络图,并运用计划评审法对项目进度计划进行了优化;随后分析团队组建的要素与形式,依据本项目所要完成的工作内容选取合适的人员组成项目团队,运用责任矩阵将工作任务同人员进行匹配,明确了活动的责任主体;使用改进的微粒群算法对项目活动进行了调度分析,实例证明了方法的可行性,及该方法在缩短项目周期,减少项目成本上的作用。最后通过软件系统的设计,将上述研究成果应用于信息化管理之中,提高了项目管理的效率和效果。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：TH186
【图文】：

程序运行,甘特图,适应度,运行结果

MATLAB程序运行结果

用例图,服务器体系结构,客户机,项目负责人

网络连接毒sQL~办SQL~办sQL~图4一 1sQLserver的客户机/服务器体系结构4.3系统用例模型在车桥装配线项目研发中涉及不同角色的人员，根据开发产品的性质以及企业的组织结构不同，涉及的角色也可能不同，项目团队成员包括:项目负责人、项目管理员、设计人员、采购人员、系统管理员等。项目负责人图4一2系统用例图图4一2是使用UML构建的系统的用例图，项目负责人对项目任务进行分解;技术人员在任务分解模块分解自己的设计任务，同时可以对调度计划提出自己的意见但不能修改;采购人员在任务分解模块总分解自己的采集任务，也只

用例图,系统数据模型

【引证文献】