IMC公司非标棒料项目进度管理案例研究

发布时间：2020-09-01 16:16

　　为了紧随经济的发展趋势,机械行业的发展也做了适当的调整,机械加工制造业由粗犷的生产方式逐渐向精细生产过渡,市场份额的竞争也变得愈加的激烈。IMC公司为得到更多的客户抢先占领市场,IMC公司开始着手为满足客户特殊需求,为客户开发非标硬质合金棒料。然而,随着非标棒料订单的大量涌现,面对新的产品,新的模具,新的工艺路线以及新的检测方式,在项目实施进程中,不完善的进度管理手段与方法,使得项目常常不能在规定的时间内向客户提供产品,进而造成违约赔偿和信用受损的后果。改善IMC公司非标棒料的项目进度管理方法与手段,是IMC公司获得更大市场份额与收益的重要途径。本文以IMC公司非标棒料生产制造项目为研究对象,在对比分析已完成项目资料和深入调研非标棒料的基础资料后,对案例存在的主要问题进行分析,利用项目进度管理与控制的方法,对项目工作进行结构分解(WBS),活动工期的估算,活动之间的先后关系的确定,绘制出项目的单代号网络图,确定关键路线,优化路线和工期及提出保障措施。通过对项目进度管理与控制的相关理论知识的研究和对IMC公司非标棒料生产制造项目中出现的问题的分析,确定了单代号网络图和关键路径法为项目进度管理的理论方法,可以对项目进度管理与控制起到关键作用,可以有效地保障项目的工期与质量。本文对此案例项目进度计划的优化方法、理论以及经验以期能为其他类似的项目进度管理提供参考与借鉴。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F272

【参考文献】