EH公司仓储业务外包风险控制策略研究

发布时间：2020-09-27 14:23

　　 EH公司进行仓储外包的目的是将仓储成本得到有效控制,同时也对仓储过程中的相关风险进行转移,希望能够借助科学的仓储外包模式来提高自身的仓储管理水平,进一步形成对物流环节的有效支撑。但是在仓储外包业务活动的进行过程中,EH公司并没有构建科学的风险管理模式,对于仓储外包业务的风险管控工作重视程度不足,一定程度上制约了仓储外包管理水平。近几年EH公司与仓储外包企业的矛盾激化,不但没有发挥仓储外包业务活动的积极性,反而使公司承担了额外的仓储压力,也导致员工对于仓储外包业务活动的认可程度也难以提高,EH公司现阶段的运营发展是非常迅速的,公司流通业务体系的科学构建能够使公司竞争力得到进一步提高,同时也能够借助有效的流通模式来提升自身的产品影响力。而在外向型经济影响的基础上,EH公司的流通环节效率提升,使综合成本得到了有效控制,能够使公司借助出口实现产品销售模式的进一步优化转型。但是EH公司现阶段仓储业务活动所面临的风险日益激化,使公司仓储无法为物流业务综合开展水平的提升带来帮助,同时也会降低管理者开展第三方物流业务活动的信心。本文借助风险评估模型对EH公司仓储业务风险进行评估,找出现阶段造成仓储业务风险的原因并提出相对应的对策建议,能够在一定程度上提升仓储业务风险控制水平,使仓储外包的作用得到充分发挥。本文研究共分为五个部分,第一部分为绪论,主要介绍本文的研究背景、研究意义及主要研究方法等,第二部分是理论基础及国内外研究现状,包括仓储外包管理理论、仓储外包风险控制理论及国内外专家学者的研究观点;第三部分为EH公司仓储外包风险分析,通过层次分析法来对EH公司仓储外包业务存在的风险进行分析,总结目前在风险管控方面EH公司存在的不足;第四部分为EH公司仓储外包风险控制的方案设计,也提出了EH公司仓储外包业务风险控制的对策建议,如结合外包需求,优化风险内控制度,控制外包成本,发挥外包成本优势等等,第五部分是本文的研究结论,并提出未来的研究展望。我国制造行业的市场竞争是比较激烈的,越来越多的制造企业借助仓储外包活动来提高自身的流通管理水平,同时也希望借助第三方物流业务活动来降低自身的物流成本,提高物流活动效率。本文结合EH公司的案例进行研究,所提出的对策建议能够为其他制造企业仓储业务活动外包体系的科学构建带来帮助,其他制造企业也能够利用有效的仓储外包管理模式降低自身的仓储外包风险,所以本文的研究是具有一定行业价值的。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.4;F274
【部分图文】：

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发展倡议的影响下逐渐对一带一路沿线国家进行扩张，2018 年公司流量过 5.8 亿元，同比增长 11%，这也已经是连续第 6 年流量仪表销售额增长共有员工 160 人，两个厂区总占地面积达到 40680 平方米，在行业中的物流外包活动开展现状009 年公司为了满足市场竞争活动的需求进行了第二次扩建，在扩建以后提出了对仓储业务的新需求，同时在公司多元化经营模式逐渐建立的过2013 年公司的仓库满仓率都超过 95%，仓储业务的压力比较大，针对该2013 年 11 月正式与 UPS 签订战略合作协议，由 UPS 为公司提供仓储物流司的仓储业务管理专业化水平得到提高，综合成本得到控制，2014 年开仓储外包使仓储综合成本下降 24%以上，公司的仓储外包所占比重也不断3.1 所示。

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在仓储外包综合成本不断增长的基础上，不但仓储外包业务活动开展的作用遭到消极影响，同时管理者对仓储外包的信心也有所下降。近几年在仓储外包活动的进行过程中，EH 公司的实际成本超支比重不断提高，如图 3.3 所示。图 3.3 EH 公司 2014 至 2018 年成本超支比重变动情况图根据图 3.3 可以看出，2016 年开始 EH 公司的成本超支情况增长明显，2018 年已经接近 15%。造成现阶段综合成本增长的原因较多，根据风险评价指标的构建也能够看出有效的预算管理模式及成本审计工作都能够形成对资源利用率的有效提高。但是现阶段EH公司并没有结合仓储外包管理活动开展的具体情况来及时进行有效的预算计划编制，同时必要的全过程成本审计模式也没有得以实现。在此基础上，EH 公司仓储外包业务活动的成本控制工作开展就比较困难，公司迫切需要结合成本控制工作开展的需求来进行仓储外包业务活动的有效调整。3.3.3 员工素质限制难以形成配合员工综合业务素质对于仓储外包管理活动开展产生的影响是比较明显的。由于仓储外包管理工作的开展并不是一个独立的过程，除仓储供应商提供必要的仓储服务支持以外，也需要公司的工作人员结合仓储外包活动开展的现实情况来针对性地予以配合

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图 3.4 2018 年公司仓储业务活动员工综合学历构成情况图据图中数据可以看出，现阶段大专及以下员工所占比重较高。由于仓展是一个复杂的环节，在员工综合素质及学历水平不高的基础上就难商的有效配合。而且目前 EH 公司也没有结合仓储外包管理活动开展性地设置有效的培训计划及绩效考核指标，这些因素都造成 EH 公司难以实现有效控制。仓储外包业务供应来源单一现状部分的介绍能够看出，现阶段 EH 公司的仓储外包供应商来源比过 80%的业务都由 UPS 来提供。UPS 作为国际知名的第三方仓储企业搭建了良好的合作关系，但是近几年来 UPS 的仓储服务价格不断增长需求量也不断提升，UPS 的部分仓储服务功能已经难以满足 EH 公司务商来源比较单一的基础上，EH 公司无法形成对现阶段仓储供应商

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