关键链技术在A研究所MEMS产品研制项目进度管理中的应用研究
发布时间：2020-09-28 08:10
项目的成功的一个关键性因素为项目进度管理,目前,项目管理方法存在刚性、片面性和低效性等缺点,已经满足不了现代的项目管理要求。新产品研制项目管理在现代企业,尤其是在高科技企业中显得尤为重要。项目管理的目的是为了让项目统一管理以便更好的完成项目计划,具体做法是对项目中的有效资源进行合理的规划、整合和实施。针对国内外对MEMS测量组合产品急增的情况,A研究所采用关键链法对项目进度进行管理。关键链法是一种非常合理、科学的项目进度管理方法,其全面考虑了项目进度中的资源约束等不确定因素,在MEMS测量组合研制项目中运用关键链法具重要的现实意义。本文灵活运用了多种项目管理的分析方法,并将定性与定量进行比较分析讨论。首先,对项目管理进度和关键链技术的定义进行了介绍。其次,根据实际需求,对关键链技术在本项目中的时间估计、进度控制以及计划编制步骤等方面进行改进。针对本单位开展的MEMS相关技术和产品研究,其目标是实现MEMS某产品的国产化和批量生产能力。改进后的关键链法对单位承担的MEMS测量组合研制项目具有一定的适用性,引入到实际的项目案例之中,为笔者所在的单位中其他的电子产品的开发提供了很大的借鉴意义。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TH-39
【部分图文】：
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本文编号：2828551
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TH-39
【部分图文】：
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