青岛SJ机械厂空调工程进度管理研究

发布时间：2020-11-05 04:42

　　 项目管理学科具备广泛的适用性,与之相关的研究也可以从各个方面进行,本篇论文围绕项目计划的策划、实施以及控制三个方面入手,以青岛SJ机械厂空调系统工程的项目管理作为具体案例进行分析。在本篇论文中,采用了项目进度管理相关的方法和理论,并且根据青岛SJ机械厂空调工程施工过程中的实际状况,对进度计划和控制及进度管理的过程和方法在项目管理怎样如合理的应用进行了具体的论述。本篇论文的内容涵盖四个部分,第一部分是对论文研究的大背景进行介绍,并阐明研究的意义,在充分的研究有关文献综述的前提下,结合青岛SJ机械厂空调工程项目的进度计划和控制研究,通过有关的项目管理理论以及方法来进行分析。第二部分是对现阶段青岛SJ机械厂空调工程项目的发展状况进行介绍,并归纳总结对项目开展过程中产生影响的有关因素,分析利用什么方式来降低这些因素的影响力。第三部分是结合青岛SJ机械厂空调工程项目实际,在进行计划的编制过程中,充分的运用项目进度管理的有关方法,包括工作分解结构、明确工作之间逻辑关系、编制网络图、选择关键路径等,进一步深入讨论项目开展进度应该如何确保。第四部分针对性的分析青岛SJ机械厂空调工程项目进度计划是如何执行和控制的。通过以上四个部分的研究,总结出如下的结论:(1)项目要顺利开展,前提条件就是将工作范围确定,要在项目合同签约之前,对各项工作进行明确的划分,将责任划分清楚。(2)在编制项目进度计划的过程中,一定要结合相关的原则进行,在编制完毕后,对不同节点上的工作时间标注清楚,因为这与项目的进度密切相关。在项目开展的时候,对关键活动的开展要集中观察,如果想缩短工期,那么相应的就需要将关键节点时间缩短。同样的,如果关键活动时间延长,那么整个工程也会延期。(3)项目进度计划方案是执行的标准,在执行方案中,需要对每一项施工内容的具体规划,而这一方案并不是不变的,而是需要进行不断调整的,要坚持实事求是的原则,要根本的解决问题,确保工期的顺利进行,要做好各个方面的沟通工作。(4)通常情况下,项目进度计划控制需要分三个时期进行,分别是前、中、后期,在每个时期都有相应的特征,之间也存在着一定的关联。这种控制不是一成不变的,而是需要结合实际进行随时调整的。总而言之,工程项目在实施的过程中,需要更加科学的去进行进度计划以及科学控制,将存在的不确定因素减少,要确保工程在规定的时间内高质量的完成,这样也能够将工程单位的整体竞争水平提升,进而提升企业自身的管理水平。本篇论文围绕青岛SJ机械厂空调工程展开研究,有效的将进度计划编制、进度执行和进度控制方法融入到项目进度管理过程中,也能够对其他项目的实施起到一定的借鉴作用。
【学位单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TH184
【部分图文】：

技术路线

图 2.1 香蕉曲线比较法（图片来源：《项目进度管理》） ES 曲线为工程实施最早可能时间而绘制，图中 LS 曲线为工程始时间而绘制，这两条曲线构成的空间范围形似“香蕉”并可标对应出不同的完成工作量，以进行对比对照。在实际的施认为最理想的施工状态为任一时间时刻，其工作完成量位于“

S曲线比较法（图片来源：《项目进度管理》）
【参考文献】

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本文编号：2871146