多品种小批量模式下NC公司的采购管理优化研究

发布时间：2020-11-14 02:26

　　 在全球经济一体化趋势不断加强、计算机技术和互联网快速发展的大环境下,各行各业都面临着前所未有的挑战。随着客户需求的多变性、个性化增强等特点使机械制造企业由原来的大规模批量生产模式逐渐向多品种小批量生产模式转变,因此,机械制造企业在激烈竞争的环境中必须快速适应当前的社会环境。采购管理作为企业生产运营管理中的重要环节,对公司生产模式转变起着重要的作用。生产模式发生了大的变化,采购管理也必须随之变化才能满足企业的生产运营。目前,NC公司正在由大规模批量生产向多品种小批量生产模式转变,公司的采购管理如何进行优化使之适应公司目前的生产方式将是NC公司面临的重要问题之一。本文结合自己的实际工作,学习了供应链管理、采购管理、供应商管理、多品种小批量生产管理等相关的理论知识,在对相关理论知识有一定的认识的基础上,深入分析了 NC公司采购管理存在的问题,并对需要解决的问题进行明确。结合互联网和新生产模式的发展提出了具有针对性的适合公司现状的采购优化的策略体系。本文的优化策略的内容主要包括建设供应商管理平台实现与供应商信息共享、供应商绩效管理,公司及采购部门组织机构优化、员工精益思想建设、采购方法变革、采购库存管理等方面。文中在阐述研究内容时也充分说明了采购管理优化在传统生产模式向多品种小批量生产模式转变中的重要性。希望该课题的研究能够对公司的管理起到一定的作用,能够引起领导的重视,充分认识到在当今社会背景下,采购管理已经不再是传统的买卖关系,而是向与供应商战略合作和更高级的供应链管理进展,这是研究采购管理优化的必要性和重要性。最后,文中指出NC公司的采购管理优化研究仍然处于较为初级的阶段,未来的发展将是进行供应链建设。通过本文的研究为公司管理者提供了一种企业管理和信息化建设研究的新的理论基础和思维方式,同时,可以使管理者从战略合作的角度重新认识采购管理在公司的作用,不断提高公司的采购管理水平。
【学位单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.4
【部分图文】：

图３．５生产任务未领全物料??从图３．４中可以看出己经有许多任务实际己经完成了，但是在ＥＲＰ系统中无法报完??工。从图３．５中可以看出，任务在ＥＲＰ系统中并未全料，说明生产过程中实物和信息流??并不一致。??３．３采购管理存在的问题分析??ＮＣ公司新造机车和修理机车业务并存，生产业务复杂。随着市场的变化，国铁市??场份额在不断缩小，为了生存开拓海外市场成了一种出路。今年来ＮＣ公司的产品先后??出口至到越南、柬埔寨、委内瑞拉、伊朗、几内亚、沙特、阿根廷等国家，并进军澳大??利亚等发达国家。由于客户来自不同的国家，每个客户对市场的要求具有鲜明的个性特??征，同时对产品生产周期要求比较苛刻，都希望在最短的时间交货，即产品周期短；在??竞争激励的社会环境中，ＮＣ公司不断加强公司核心技术、不断加强产品的开发能力，??２０??

商的网络窗口，将与供应商相关的大量业务如：质量、成本、交货、服务、技术等转移??到互联网，以达到供求双方的快速信息共享和快速响应。ＮＣ公司供应商管理平台建设??总体业务流程如图４．１所示。??２２??

?［：６生?》＞１＞＜１卜１７?ＩＳ?３Ｄ?０９?虹??图５．〗供应商绩效评价发起图??黻６裹姚＃１？￣?￣￣：?；?．?＿＿￣???￣?＿?—?—?＇＿＿＿?；＿．＿＿．＂＂＂＂＂￣?ＺＺ￣￣?Ｉ?￣??ｍｍ￣￣??＿辟???当东ｇｉＳ／ｉ■共＆步记＾?Ｈ?＾?ｒ?ｒ＜?＾?????！??．?．．?．?Ｉ??ｒｎ＾ｒｎ?ｍｍｍ?ｓ
【参考文献】

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本文编号：2882954