G变速箱集团中国区环保健康安全项目化管理的应用研究

发布时间：2020-11-20 21:09

　　 多元化和持续改进是环保健康安全管理(简称EHS)工作的特点和期望,也是EHS团队的挑战。面对复杂的工作关系和繁杂的整改任务,工作方式的探究成了突破困境的关键行动。改进的过程是项目管理的过程,改进工作可以用项目管理的方式完成。集团公司总部EHS如何构建整个区域的EHS项目化管理模式并且提高其成熟度,是一个的极富创造力的课题。本课题结合最新版ISO/GB体系标准和组织项目管理成熟度模型(OPM3),融合事故过程原理、问题解决工具、行动学习内涵和工作指导方式,构建了 G变速箱集团中国区EHS项目化管理模型。在模型中明确了框架和路径,也融合了驱动改进的工具和方式;既包含宏观的项目组合管理也包含细小的日常任务管理。继理论对策之后,应用项目化管理规划和实施了变革期间的EHS工作并且取得显著的进步。实践方案显示项目组合规划、项目战略计划工作计划的环节对于解决复杂问题有极其重要的作用,也有助于拓展EHS团队的多元化思维和创造力。
【学位单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TH132.46
【部分图文】：

图２．２健康危害因素在使用和废弃物状态危害人体的过程示意图??Ｆｉｇ．?２．２?Ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?Ｈｅａｌｔｈ?Ｈａｚａｒｄ?Ｆａｃｔｏｒ?Ｈｕｒｔ?Ｐｅｏｐｌｅ?Ｄｕｒｉｎｇ?Ｕｓａｇｅ?ａｎｄ?Ｗａｓｔｅ??表２．２危险源和环境因素的解析１１４１??Ｔａｂｌｅ?２．２?Ｈａｚａｒｄ?Ａｎｄ?Ｅｎｖｉｒｏｎｍａｎｔａｌ?Ｉｍｐａｃｔ?Ａｎａｌｙｓｉｓ１１４１??第一类危险源（ＷＨＡＴ）?第二类危险源（ＨＯＷ）??危害产生的最根本的原因。?导致第一类危险源约束或限制措施破坏或失效的各种因素：??■能量?■物的缺陷??■能量载体?？人的失误??■危险物体／物质?■不良的环境因素??■管理上的缺陷??决定了事故的严重程度。?决定了事故的可能性。??环境因素（ＷＨＡＴ）：危险物质环境影响过程（ＨＯＷ）：同第二类危险源的分类??基于原因－结果的ＥＨＳ事故过程原理包含如下要点：①每个结果至少有２个原因；??②多个原因在同一时间同一地点共同作用才会导致结果；③原因和结果是相似的［１５］；??

?６．０７?｜事故根本原因分析的工具６．０８?事故根本原因分析?措施的选择??６．０９?行动计戈１Ｊ跟进６．１０?相互独立的分类标准和统计分析??６．１１?事故统计分析和学习?发起改进项目??６．１２?兄弟工厂事故学习??７．０１?各类ＥＨＳ现场检查活动规划??７．０２?ＥＨＳ隐患排查治理?隐患排查治理数据库??７．０３??分类和统计分析??７．０４?乂Ｌ?各部门的?ＥＨＳ?绩效评估??ｏＴ?ＥＨＳ绩效考核和改进．?分析制定下－轮的改进措ｉ７．０６??｜审核和改进?｜审核活动类别和问题跟进??（３）多元化的角色??如果发生ＥＨＳ事故，集团公司的多个角色都要介入进来｜１６１。所以，要确保整个织的环保和健康安全，需要将环保健康安全的理念和技能渗透１７１到组织的运营流程当中ＥＨＳ团队需要充当多元化角色：设计者、监督管理者、培训师、专家顾问或催化师，等。催化师角色是通过战略性千预、技术结构千预、人际过程干预和人力资源管理干的模式开发组织潜能，扫清障碍。ＥＨＳ团队必须需要具备多元化的知识和创造力［｜７］。??

第１４页?华东理工大学硕士学位论文??务分解是一个动态的、渐进明细的过程。在项目初期难以将工作分解到很细的程度；通??常需要先分析项目的特点，确定合适的分解依据一一对项目进行初步的分类或者分段一??一输出工作分解的轮廓。在轮廓和目标的指导下，逐步细化分解后续工作；直到工作分??解到具体的个人可以承包的细致程度，领取该项工作的人员能够简单明了的理解工作计??划。任务分解随着项目执行的偏差和调整而变化，所以项目跟踪阶段需要回顾ＷＢＳ。??表２．７项目工作分解结构摘要??Ｔａｂｌｅ?２．７?Ｓｕｍｍａｒｙ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ＷＢＳ??分类｜工作分解依据￣￣｜适合的项目?｜分解过程的特点和意义??项目成果?成果明晰的项目?结果导向，易于明确结果的质量标准??横向组织结构?基于角色定位的项目架构分类和分层，易于分解组织目标??纵向项目路径?探索和开发的项目?路径分段加波浪式渐进明细，开发创造力￣??Ａ．根据项目成果或组织进行横向分类。对于项目成果或者组织角色定位比较明晰，??而且之前已经有过类似的项目经验，所以能够将组织结构或者交付物作为划分的骨架。??
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本文编号：2891998