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TWSL公司人才梯队建设研究

发布时间:2020-11-21 19:12
   随着经济水平的不断进步和发展,我国企业人力资源管理和人才梯队建设也在不断完善,目前我国企业也花费更多精力来关注人力资源模块建设,当然不可避免的人力资源模块建设的建设过程中也存在不少问题,追根究底还是对人力资源规划和人才梯队建设不重视,没有在最深层次上认识到人力资源规划和梯队建设的极端重要性。制定有效的人才梯队建设规划尤为重要,该规划有助于提高企业核心竞争力,这是企业提高核心竞争力的必备要素,人才梯队建设就是打造一支训练有素,经验丰富,善于自我激励的工作团队,并且能够保证高素质人才在关键岗位出现职位空缺时及时进行继任,以确保将核心人才流失带来的损失降到最低,保障企业的健康、持续、稳定发展,进而实现企业的战略规划和目标。本文的目的是,结合关于人力资源和人才梯队建设的理论,通过对TWSL公司人力资源和人才梯队建设的研究与分析,找出TWSL公司现行制度和管理中存在的问题。比如说,是否能制定出与企业发展相适应的人才梯队建设规划,是否人力资源和人才梯队建设工作能有效开展,公司高管团队是否按照自己意愿决定人力资源和人才梯队工作的方向,是否企业缺乏有效的人力资源和人才梯队规划等等。从而分析问题产生的原因并结合理论研究,进而提出优化TWSL公司人才梯队培养的策略。以先进的并且适合企业发展的人才梯队培养方案为基础,进而提升TWSL公司的整体人力资源工作,实现企业总体发展战略。本文对TWSL公司人才梯队培养的分析和结论,对制造业企业,特别是装备制造业企业具有很好的借鉴意义。希望通过本文与行业内及装备制造业同行共同交流探讨本行业企业的人才梯队培养策略,为中国制造2025贡献自己的一份力量。
【学位单位】:北方工业大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F272.92;F426.4
【部分图文】:

模型图,冰山理论,模型图,人才使用


.'图2-1人才梯队的冰山理论模型图??看来,最稳定的一种结构就是“金字塔结构”,它的历史悠久,在社会学有着广泛的使用。在分析企业的人才使用情况时,可以把人员构成认为是

模型图,中层领导,企业人才,基层管理


…?.??图2-1人才梯队的冰山理论模型图??通常看来,最稳定的一种结构就是“金字塔结构”,它的历史悠久,在社会学以及结??构学中都有着广泛的使用。在分析企业的人才使用情况时,可以把人员构成认为是一座金??字,自上而下分成A、B、C、D四个层次,各个层次里的人才精英就是尽管身处当前层次但??是个人能力已经能够符合上一层级的标准的人,如果上层出现了职务空缺,他们就可以迅??8??

梯队,通道,技能


?t??专业勸??图2-2企业人才梯队通道??郭维维认为,拥有中层领导能力的工作者即可定义为基层管理人员,虽然三种通道里包??括技能通道,但根据实际应用得出的结果可以发现,在加快公司发展这一方面专业能力通道??的作用高于技能通道,并且存在着明显的差距。所以,企业为了确保不同等级的员工都得到??培养和提高,必须对上述三种通道的建立提供更有力的支持,从而为公司提供足够的后备力??量,同时对于员工职业的选择最好能够与员工的实际情况相适应,从而让员工得到更好的发??展,并且可以将公司目标与员工的个人发展紧紧地联系起来。??陈慧指出,企业在符合技能通道以及专业能力通道划分标准的基础上,通常将通道人才??规划作为主要工作。所以
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