精益生产在某公司主轴加工车间的应用研究

发布时间：2017-04-07 06:50

  本文关键词：精益生产在某公司主轴加工车间的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2008年金融危机以来,我国经济已缓慢开始恢复,制造业也呈现出良好的发展趋势,但不存在劳动力廉价、制造低成本、政策优惠等现状。制造业也开始步入相对微利时代,但对于许多企业来说,将面临着许多微观层面的挑战与问题,比如怎么样消除制造浪费、如何降低库存、怎么对现场管理混乱等。针对这些企业微观层面的问题,本论在对精益生产和系统布置设计理论进行分析的技术长,对Z公司主轴生产加工车间运用精益生产方面的技术进行深入地研究与改善。正对主轴生产加工车间存在的问题,本文的主要工作包括以下几个方面:首先,阐述当前制造型企业普遍存在的问题,即生产效率低、资源利用率低、人员成本高等,为解决这些问题,逐渐有更多的企业将精益生产思想或理念融入到企业生产管理中。介绍国内外精益生产和现场改善在国内外企业的运用情况,并介绍了现场改善的工具与方法。其次,整体描述Z公司主轴加工车间存在的问题,对整个车间进行分析,画出工艺流程图,寻找该车间宏观层面可能存在的问题;利用5W1H提问技术,寻找问题存在的原因,并且利用ECRS原则寻找相应的改善方法;运用采用工作抽样方法,测定该主轴生产车间各工种的工作比率,绘制出管理界限图,计算各工种的工作比率,找出工人工作比率过低的原因,并寻找相应解的决方法;针对该公司主轴生产车间存在的问题,运用SLP法对该生产车间进行了优化布局,并给出优化后的布局方案;同时也对车间工艺流程进行重新排序,提出优化后的工艺流程。最后,对改善前后的各项指标进行比对,以车间中生产操作、等待时间、搬运次数、临时储存数量以及产品检验次数为重点,并对Z公司主轴生产车间的生产组织结构、生产方式以及管理模式三个方面提出一些对策与建议。
【关键词】：精益生产 系统布置设计 工作抽样 现场管理
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.4
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 国内外研究现状11-18
• 1.2.1 精益生产研究现状11-15
• 1.2.2 现场改善研究现状15-16
• 1.2.3 系统布置设计研究现状16-18
• 1.3 研究方法与研究框架18-19
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究框架18-19
• 1.4 本章小结19-20
• 第2章 相关理论概述20-29
• 2.1 精益生产20-22
• 2.1.1 精益生产的定义20
• 2.1.2 精益生产的基本理论20-22
• 2.1.3 基本原则22
• 2.2 现场改善22-25
• 2.2.1“5S”管理23-24
• 2.2.2 定置管理24-25
• 2.3 精益生产现场改善工具25-28
• 2.3.1 方法研究25
• 2.3.2 程序分析25-27
• 2.3.3 作业分析理论27
• 2.3.4 工作抽样27-28
• 2.4 本章小结28-29
• 第3章Z公司机床主轴生产加工车间现状分析29-42
• 3.1 Z公司机床主轴生产加工车间及工艺流程简介29-31
• 3.1.1 Z公司机床主轴生产车间简介29-30
• 3.1.2 Z公司机床主轴生产加工车间工艺流程简介30-31
• 3.2 Z公司某机床主轴生产加工车间问题分析31-33
• 3.2.1 Z公司某机床主轴生产加工车间现场分析31-32
• 3.2.2 运用程序分析法对Z公司车间生产加工工艺流程进行分析32-33
• 3.2.3 ZZ公司主轴生产加工车间工艺流程存在的问题33
• 3.3 运用工作抽样对车间存在的问题进行分析33-41
• 3.3.1 工作抽样33-41
• 3.3.2 问题分析41
• 3.4 本章小结41-42
• 第4章 现场改善方案42-59
• 4.1 改善方案设计42-45
• 4.1.1 设计思想42
• 4.1.2 设计原则42
• 4.1.3 设计方法42-45
• 4.2 改善方案的实施45-55
• 4.2.1 工艺流程改善45-46
• 4.2.2 车间布局改善46-55
• 4.3 改善效果55-56
• 4.4 对策与建议56-58
• 4.4.1 生产组织结构56-57
• 4.4.2 生产方式57
• 4.4.3 管理模式57-58
• 4.5 本章小结58-59
• 第5章 结论与展望59-61
• 5.1 研究结论59
• 5.2 研究展望59-61
• 参考文献61-63

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