宁夏A制造公司人力资源规划设计

发布时间：2020-12-24 02:04

　　现阶段外部竞争环境日益激烈、政治环境不断变化,人力资源工作就需要更具有系统性和战略性,不能再简单地停留在“补缺”阶段。A制造公司迫切需求系统提升人力资源管理机制,不断发挥人的主观能动性及创新性,使员工都能用其所长,满足顾客需求,推进顾客成功。本文以A制造公司行业为背景,通过对A制造公司人力资源环境进行分析,结合A制造公司经营方针及战略规划,对A制造公司的人力资源存量进行分析,并依据A制造公司独有的生产模式建立人力资源定额数字模型,对A制造公司的人力资源供给与需求进行规划,满足供需平衡。并且通过对A制造公司组织机构进行科学的规划以及完善岗位职责、关键人才队伍的规划、招聘配置规划、制定培训规划以及员工职业生涯规划,进而有效利用管理过程评价指标及时调整规划设计,满足公司的人力资源供需平衡。本文对A制造公司人力资源规划的研究,采用综合运用理论分析与实证研究相结合的方法,将人力资源规划与公司转型升级紧密结合,借助于转型升级项目推动人力资源规划,对人力资源数据化,使A制造公司在人力资源管理工作由传统的人力资源管理提升到人力资源战略管理,是人力资源管理工作的创新。本文研究流程是:人力资源的现状分析→... 

【文章来源】：宁夏大学宁夏回族自治区 211工程院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１人力资源规划的流程??首先分析了人力资源内外部环境，即企业内外部环境并做出评估

图３－丨Ａ公司现有组织机构??四、宁夏Ａ制造公司人力资源概况??截止２０１７年１２月３１日，公司总人数１６４５人，工龄１年以上占比１９％，：丨：龄１￣２年占比??２１％，比重较人，管理技术人员总山＇比１７．４％，自由、劳务人员总山比超过１０％，技能级别在—??

图４－１?Ａ制造公司人员年龄构成??


本文编号：2934765