天津昱祥环保科技有限公司绩效管理体系研究

发布时间：2021-01-12 10:15

　　随着经济全球化,我国企业正面临着越来越激烈的国内外市场竞争。有效地建立与自身发展相适应的绩效管理体系,促使部门和员工提高绩效,是企业提升整体效益和增强企业核心竞争力的重要保证。昱祥环保公司是天津市一家制造、销售代理企业,主要生产环保仪器检测设备。面对日益激烈的国内外市场竞争压力,该公司急需改进部门和员工绩效进而提升整体效益,以求得更好地生存与发展。本文对昱祥环保公司绩效管理体系进行研究,以提高员工和企业绩效。本文根据战略绩效管理的理论,结合比较研究的结果,从“考核方法选择”和“制度”两个层面着手,提出了昱祥环保公司员工绩效管理体系的改进方案。在考核方法选择层面上,本文通过为昱祥环保公司建立以目标管理、关键业绩考核和360度考核相结合的考核体系,对该公司原有的考核方法进行了改进;在制度层面上,运用基于战略的绩效管理体系模型,在目标管理、关键业绩指标和360度反馈理论基础上,从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节,设计出与昱祥环保公司发展相适应的绩效管理体系模型。通过制度建设和考核实施,特别是关注通过员工绩效改进计划与员工个人发展计划的对接,以及员工考核结果申诉机制的设计,真正落... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

显祥环保公司经营管理图

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由于星徉环保公司是环境仪器检测设备销售、制造企业，其员工主要集中在销售和制造部门，其中销售部是行政部门中人数最多的，达到30人，生产部门由生产制造部和五个车间构成，总人数为100人。结合其生产管理方式(如图3一3所示)来看，星祥环保公司采用的是典型的以销定产模式，这种人员结构反映了公司的目标导向形式—以业务为绩效目标导向，员工人数构成如图3一3所示。图3一3，员工人数构成图

【参考文献】：
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本文编号：2972673