时间驱动作业成本法在企业中的应用研究

发布时间：2021-02-19 10:40

　　现代企业面对的市场竞争异常激烈,为了巩固自己的市场地位,企业不但要积极创新技术与产品来提高营业收入,还要完善成本管理体系以降低成本。对于现代企业来说,成本管理是否有效直接决定着其在市场竞争中的表现以及持续发展能力。产品成本对企业运营具有多方面的影响,不但影响着产品的定价,还直接影响着企业的获利能力。基于此,文章以机械制造企业为例,分析企业如何运用时间驱动作业成本法进行成本管理,提升成本管理效率,希望对类似企业提供一定的启示。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(13)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、LB公司使用时间驱动作业成本法的可行性论证
    （一）拥有理想的数据处理能力
    （二）拥有合适的产品成本环境
    （三）拥有作业成本法的管理经验
    （四）拥有高素质的管理队伍
二、LB公司应用时间驱动作业成本法的基本原则与具体流程
    （一）基本原则
        1. 整体性原则。
        2. 及时性原则。
        3. 效益性原则。
    （二）具体流程
三、LB公司应用时间驱动作业成本法的具体过程
    （一）生产部门概况
    （二）分配资源成本至具体的作业
        1. 分配间接人工。该成本主要集中在冲压与组装这两项需要大量人工劳动的作业中。
        2. 分配折旧费用。
        3. 分配维修与机器运行费用。
        4. 汇总计算各作业成本。
    （三）分配作业成本至产品
    （四）富余生产能力分析
    （五）时间方程式的具体运用


【参考文献】：
期刊论文
[1]作业成本法在我国企业应用的现状研究[J]. 徐玲丽.  商业会计. 2018(08)
[2]时间驱动作业成本法在酒店业的应用研究[J]. 王月.  商业会计. 2017(17)
[3]基于时间驱动作业成本法进行医疗服务项目成本核算的研究[J]. 郑琳莎,王少清,江莉萍.  商业会计. 2016(23)



本文编号：3041000