MF棒线电气分包项目成本控制研究

发布时间：2021-04-14 02:06

　　冶金工业作为我国的基础工业之一,近十几年经历了过度增长产能过剩-宏观调控抑制-有序引导健康发展的各个阶段,市场需求和经济效益跌宕起伏。业主在新项目建设过程中,为降低成本和风险,多倾向于采用易结算、风险小、索赔少的固定总价合同模式进行分包。这对承包方的项目管理能力尤其是项目成本管理能力提出了更高的要求,面对变化速度快、波动幅度大的市场,冶金行业的机电工程企业及时提升项目管理水平尤其是工程项目成本控制水平显得尤为迫切与关键。本文通过对MF棒线项目的项目成本管理实践,对合同总价模式下的项目成本控制进行了研究与分析。在梳理项目成本管理理论的基础上,对MF项目的实施过程中,从任务分解、资源计划、成本预算、项目实施等方面研究如何去做好工程项目成本控制,根据成本管理理论并运用到实际工作中,并对项目完成情况和效果进行了介绍。本文案例从项目的计划、实施、控制到总结分析,广泛使用Project2016软件,不仅减轻了统计分析的工作量,也有利于实时对项目状态做出分析控制。 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：98 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

挣得值评价曲线图

山东大学硕士学位论文???第４章项目成本控制的保障措施??．１组织保障??（１）项目组织结构??高效灵活有效的组织机构是项目顺利实施的有力支撑。ＪＮ公司对ＭＦ项目高??重视，组建了?ＭＦ棒线项目部，调集了各部门精干人员来管理ＭＦ项目，由项目??理对整个项目实施管理，协调公司资源，并对总经理直接汇报。??项目部的结构如图４－１所示。??

５．２．３?ＭＦ棒线项目的ＷＢＳ??ＭＦ棒线电控总包项目的ＷＢＳ如图５－１所示（因Ｐｒｏｊｅｃｔ２０１６已经创建了?ＷＢＳ??编码，本图省略了?ＷＢＳ编号，只列出主要任务），依据本图使用Ｐｒｏｊｅｃｔ２０１６软??件创建的包含ＷＢＳ元素及编码详见表５－２。??


本文编号：3136440