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元耐机械公司营销管理问题研究

发布时间:2021-04-14 15:59
  中国改革开放四十年,极大地推动了中国的经济发展。而中国经济的发展不可忽略的一股力量就是民营经济。据相关资料统计中国民营企业的平均寿命是2.9年,毫不夸张的说每天都有新的企业注册成立,也有企业倒闭。在不断变化的市场经济环境下,中小企业的生存和发展类问题研究就显得尤为迫切,而在企业的发展过程中,中小企业的营销管理是企业发展的重中之重。另外着眼于全球矿山机械行业来看,占据全球矿山机械主流市场的依旧是山特维克、美卓、卡特彼勒等世界跨国集团公司。中国的矿山机械企业如何面对有几百年发展史的国际巨头,并与之同台竞技。其核心的争夺,还是市场的争夺。企业的营销管理也就成了公司发展的重中之重。元耐机械公司经过十多年的探索,在营销管理方面也略有成效。其营销管理也为公司近些年的稳定发展做出了重要贡献。目前元耐机械公司营销管理的方式主要为扁平化的组织结构管理、粗放的营销渠道营销和终端客户管理。营销管理中存在着一些问题表现在:营销组织凝聚力不强,部分职位权责利不清;客户信息收集能力较弱;销售渠道固定,销售渠道拓展慢;内部管理松散,销售人员缺乏引导和监督。本文着力于三个方面分别是组织、市场、营销方式。为公司原有的未... 

【文章来源】:河南科技大学河南省

【文章页数】:50 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

元耐机械公司营销管理问题研究


元耐机械公司组织结构图示

组织结构图,组织结构图,扁平化组织结构,营销组织结构


图 3-1 元耐机械公司组织结构图示Fig 3-1 Diagram of Organizational Structure of 1 yuan Nai Machinery Company三、元耐机械公司的营销部组织结构如图 3-2 可以看出,元耐机械公司的营销组织结构为扁平化组织结构。此结构的优势在于组织人员较少时能够高效运作。一旦组织扩大,人员变多容易产生责权利不清现象。

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第三章 元耐机械公司营销管理现状分析第二节 元耐机械营销管理现状调查一、元耐机械公司产品供产销流程如图 3-3 所示,元耐机械公司产品制造生产流通线相对较短。这是一个非常简单的供产销过程。元耐机械公司的销售模式不管是直接服务客户,还是服务经销商,都是端对端的直接销售。在这种销售模式中,决定企业销售成功与否的关键因素主要包括:产品(产品技术、质量以及价格),销售人员素质(知识水平,亲和力等),服务(售前、售中、售后服务)等。

【参考文献】:
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本文编号:3137603

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