单件离散型企业ERP系统生产模块的实现
发布时间：2021-04-29 00:27
单件离散型制造企业,生产方式是按订单生产,产品的品种多、单个类型数量少、结构复杂、设计和制造周期长、产品各部件间工序约束关系和成套要求严格,企业内部运营以生产系统为龙头,生产组织协调难度大,很难达到精确的按期限交货。单件离散型企业既能从应用ERP（企业资源计划）系统管理中获得很大的效益,又是实施ERP系统最困难的企业。离散型生产方式的企业,在项目、财务、成本、销售、物料、质量等方面与其他类型的企业有相似的业务模式,对应的ERP模块的实施和应用可以借鉴成熟的成功案例。但是在生产管理模块（PP）方面的应用,由于各企业生产经营状况、管理模式、队伍素质、管理与信息化基础等环境与条件千差万别,在生产管理模块方面的实施和应用没有可以直接照搬或拷贝的经验。如何定位和决策,如何与其它模块紧密配合、相辅相成,是所有单件离散型生产企业所不得不面临的问题。东方电机作为典型的离散型制造企业,为适应新的市场环境并实现企业更高的更高发展目标,必须建立一套系统性、先进性、实用性、高效率的ERP管理体系,从而全面保持并提升企业竞争优势。为此东方电机需要探索一条既满足标准流程上线,又能避开尚不成熟的管理和不完备的数据现...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路
第2章 ERP系统及单件离散型生产企业的行业特点
2.1 ERP系统定义
2.2 ERP系统体现的先进管理思想
2.3 单件离散型生产企业生产组织管理的特点、难点
2.4 单件离散型企业生产管理中存在的主要问题
第3章 东方电机企业概况和ERP系统项目实施背景
3.1 东方电机企业概况
3.2 ERP系统项目实施背景
3.3 东方电机管理及信息化建设中存在的主要问题
3.3.1 信息化建设及数据管理方面
3.3.2 生产管理方面
3.3.3 物料管理
3.3.4 成本管理
3.3.5 财务管理
3.4 实施ERP系统是东方电机的必然选择
第4章 ERP系统实施方案分析
4.1 实施标准流程框架上线运行的分析
4.1.1 从ERP系统机理分析实施标准流程上线的可行性及必要性
4.1.2 按订单设计和制造的需求响应模式分析东方电机实施标准流程上线的可能性
4.1.3 实施标准流程上线需要改进、规范的管理环节
4.2 标准流程框架上线实施方案的确立
4.2.1 成立ERP系统推进工作组织机构
4.2.2 明确了可持续开发模式
4.3 软件系统及专业咨询顾问确定
第5章 生产管理模块的实施
5.1 生产管理模块在ERP系统中的地位
5.2 生产管理模块与ERP系统其它模块系统集成逻辑关系分析、设计
5.2.1 生产管理模块与项目管理模块的集成关系
5.2.2 生产管理模块与物料管理模块的集成关系
5.2.3 生产管理模块与财务及成本管理模块的集成关系
5.2.4 ERP系统各模块集成关系
5.3 生产计划流程设计
5.3.1 生产计划体系现状分析及整体设计构架思路
5.3.2 生产计划流程
5.4 生产管理模块上线策略与生产计划
5.4.1 生产模块上线策略
5.4.2 ERP系统生产计划
5.5 生产制造主数据
5.5.1 物料主数据及物料清单
5.5.2 工艺路线
5.5.3 生产订单类型
5.5.4 生产订单发料、收料及确认
5.5.5 生产订单成本计算
5.5.6 生产订单状态
5.6 车间作业计划流程
5.6.1 创建不同类型的生产订单
5.6.2 生产分厂厂执行订单
5.6.3 车间作业计划流程
5.7 外委业务流程
5.8 生产更改工艺路线及BOM流程
5.9 生产管理模块中对生产过程中重要事项的处理
5.9.1 工时确认管理
5.9.2 材料代用流程
5.9.3 工单领用料管理
5.9.4 生产工序调整流程
5.9.5 生产专用工装流程
5.10 生产管理模块中几个特殊功能
5.10.1 控制技术性关闭后的订单处理
5.10.2 控制订单确认方式
5.10.3 控制生产订单确认的默认记帐日期
5.10.4 将生产订单的分配到正确的WBS
5.10.5 删除已结算过的生产订单
5.11 生产管理信息查询
5.12 生产管理模块中主要业务流程图清单
第6章 东方电机ERP系统运用效果
6.1 实现了信息的集成化
6.2 实现项目化管理目标
6.3 基本达到了管理精细化、准时化
6.4 实现了业务的规范化、控制实时化
结论
致谢
参考文献
本文编号：3166469
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路
第2章 ERP系统及单件离散型生产企业的行业特点
2.1 ERP系统定义
2.2 ERP系统体现的先进管理思想
2.3 单件离散型生产企业生产组织管理的特点、难点
2.4 单件离散型企业生产管理中存在的主要问题
第3章 东方电机企业概况和ERP系统项目实施背景
3.1 东方电机企业概况
3.2 ERP系统项目实施背景
3.3 东方电机管理及信息化建设中存在的主要问题
3.3.1 信息化建设及数据管理方面
3.3.2 生产管理方面
3.3.3 物料管理
3.3.4 成本管理
3.3.5 财务管理
3.4 实施ERP系统是东方电机的必然选择
第4章 ERP系统实施方案分析
4.1 实施标准流程框架上线运行的分析
4.1.1 从ERP系统机理分析实施标准流程上线的可行性及必要性
4.1.2 按订单设计和制造的需求响应模式分析东方电机实施标准流程上线的可能性
4.1.3 实施标准流程上线需要改进、规范的管理环节
4.2 标准流程框架上线实施方案的确立
4.2.1 成立ERP系统推进工作组织机构
4.2.2 明确了可持续开发模式
4.3 软件系统及专业咨询顾问确定
第5章 生产管理模块的实施
5.1 生产管理模块在ERP系统中的地位
5.2 生产管理模块与ERP系统其它模块系统集成逻辑关系分析、设计
5.2.1 生产管理模块与项目管理模块的集成关系
5.2.2 生产管理模块与物料管理模块的集成关系
5.2.3 生产管理模块与财务及成本管理模块的集成关系
5.2.4 ERP系统各模块集成关系
5.3 生产计划流程设计
5.3.1 生产计划体系现状分析及整体设计构架思路
5.3.2 生产计划流程
5.4 生产管理模块上线策略与生产计划
5.4.1 生产模块上线策略
5.4.2 ERP系统生产计划
5.5 生产制造主数据
5.5.1 物料主数据及物料清单
5.5.2 工艺路线
5.5.3 生产订单类型
5.5.4 生产订单发料、收料及确认
5.5.5 生产订单成本计算
5.5.6 生产订单状态
5.6 车间作业计划流程
5.6.1 创建不同类型的生产订单
5.6.2 生产分厂厂执行订单
5.6.3 车间作业计划流程
5.7 外委业务流程
5.8 生产更改工艺路线及BOM流程
5.9 生产管理模块中对生产过程中重要事项的处理
5.9.1 工时确认管理
5.9.2 材料代用流程
5.9.3 工单领用料管理
5.9.4 生产工序调整流程
5.9.5 生产专用工装流程
5.10 生产管理模块中几个特殊功能
5.10.1 控制技术性关闭后的订单处理
5.10.2 控制订单确认方式
5.10.3 控制生产订单确认的默认记帐日期
5.10.4 将生产订单的分配到正确的WBS
5.10.5 删除已结算过的生产订单
5.11 生产管理信息查询
5.12 生产管理模块中主要业务流程图清单
第6章 东方电机ERP系统运用效果
6.1 实现了信息的集成化
6.2 实现项目化管理目标
6.3 基本达到了管理精细化、准时化
6.4 实现了业务的规范化、控制实时化
结论
致谢
参考文献
本文编号：3166469
本文链接：https://www.wllwen.com/jixiegongchenglunwen/3166469.html
