机械制造A公司发展战略转型研究

发布时间：2021-11-16 22:33

　　近年来,受“一带一路”战略、我国基础设施建设投资力度加强等宏观环境以及行业内价格战加剧、竞争环境持续恶化等因素的影响,“调结构、促转型、增效益”成为工程机械行业的热门词汇。在此影响下,工程机械行业企业,尤其是工程机械行业中的中小型民营代工企业纷纷开启转型升级之路,以期在新的形势下继续保持并提升自身的竞争优势。机械制造A公司（以下简称:A公司）为工程机械行业中的一家民营代工企业,主要经营破碎锤总成的代加工、通用机械零部件代加工及热处理服务业务。自成立以来,A公司凭借自身的技术优势取得了良好的发展,但2016年以后,A公司的经营业绩不仅未能如行业变化趋势一般出现回暖,反而呈现收入与利润双双下滑的趋势。在此背景下,本文作者以A公司作为研究对象,运用SWOT、PEST、波特五力模型等战略分析工具,采用问卷调查法、深度访谈法、文献调查法等研究方法从宏观环境、行业环境、企业内部经营环境等多个维度对A公司的战略环境及战略现状进行了深度剖析。根据战略分析结果,本文作者为A公司提出了加强OEM、OEM+多元化、OEM+OBM、收缩OEM四种战略转型方向,并运用定量战略计划矩阵（QSPM）对四种战略转型方... 

【文章来源】：华东师范大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：112 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路与工具
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究目的与总体安排
        1.3.1 战略转型的必要性
        1.3.2 本文的总体安排
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 战略转型相关理论及概念
        2.1.1 战略的定义
        2.1.2 战略转型的定义
        2.1.3 战略转型的模式
        2.1.4 战略转型的相关理论
        2.1.5 其他相关的概念或定义
    2.2 国内外研究现状
        2.2.1 战略转型的相关文献综述
        2.2.2 工程机械企业战略转型文献综述
第3章 A公司所处行业的环境与需求分析
    3.1 A公司宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 A公司所处行业的竞争环境分析
        3.2.1 现有竞争者
        3.2.2 购买者的议价能力
        3.2.3 供应商的议价能力
        3.2.4 新进入者的威胁
        3.2.5 替代产品威胁
        3.2.6 A公司竞争环境分析小结
    3.3 A公司所处行业的市场需求及发展趋势
        3.3.1 A公司所处行业的市场需求现状
        3.3.2 市场需求的未来发展趋势
    3.4 A公司所处行业的发展机遇与挑战
        3.4.1 A公司所处行业的发展机遇
        3.4.2 行业中小型企业面临的挑战
第4章 A公司发展战略现状及问题分析
    4.1 A公司基本情况及战略现状
        4.1.1 A公司的发展历程
        4.1.2 A公司的经营现状
        4.1.3 A公司的战略现状
        4.1.4 问卷调查：帮助剖析公司发展中的问题
    4.2 A公司发展过程中存在的问题
        4.2.1 缺乏自主品牌导致可替代性强
        4.2.2 组织运行效率低下
        4.2.3 产能利用率低
        4.2.4 市场开发乏力
        4.2.5 人才流失严重
    4.3 深度访谈：基于客户和员工探究原因和解决方向
        4.3.1 深度访谈的方法
        4.3.2 深度访谈得到的结果
        4.3.3 结论：A公司亟需进行战略转型
第5章 A公司战略转型总体思路与目标
    5.1 A公司SWOT分析
        5.1.1 A公司的优势分析
        5.1.2 A公司的劣势分析
        5.1.3 A公司面临的外部机会分析
        5.1.4 A公司面临的外部威胁分析
        5.1.5 SWOT分析结论：战略转型方向
    5.2 A公司战略转型动力与阻力分析
        5.2.1 A公司战略转型的动力
        5.2.2 A公司战略转型的阻力
    5.3 A公司转型后的新战略
        5.3.1 A公司的新愿景
        5.3.2 A公司的新使命
        5.3.3 战略转型的总体思路
        5.3.4 A公司未来五年战略目标
第6章 A公司战略转型实施计划及风险防控
    6.1 战略转型实施计划
        6.1.1 自主品牌建立及运营
        6.1.2 组织与治理体系调整
        6.1.3 产品价值链升级
        6.1.4 营销体系建设
        6.1.5 人力资源体系变革
    6.2 战略转型中的风险预估及防控
        6.2.1 资金不足的风险及防控
        6.2.2 大客户依赖风险及防控
        6.2.3 行业发展方向与预期不一致的风险及防控
        6.2.4 战略偏移的风险及防控
第7章 结论、不足之处与展望
    7.1 结论
    7.2 不足之处与未来展望
        7.2.1 不足之处
        7.2.2 未来展望
附录
    附录一：问卷调查题目
    附录二：深度访谈提纲
    附录三：深度访谈人员明细
    附录四：深度访谈记录总结
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]全球能源互联网背景下山东电工电气制造企业战略转型研究:基于动态能力的视角[J]. 张晓峰,李晓彤,苏建军,刘继勇.  山东大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[2]多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例[J]. 欧阳桃花,崔争艳,张迪,曾德麟,胡京波.  管理评论. 2016(01)
[3]工程机械行业低迷期加速转型[J]. 李前.  进出口经理人. 2015(10)
[4]东北地区制造业战略转型与管理创新[J]. 黄群慧.  经济纵横. 2015(07)
[5]加快加快“四个转型”攀升全球价值链中高端[J]. 王晓亮.  当代兵团. 2015(07)
[6]“一路一带”将指引工程机械行业一路向前[J]. 洪鸿.  中国招标. 2015(08)
[7]动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J]. 唐孝文,刘敦虎,肖进.  科研管理. 2015(01)
[8]加快推进我国制造业转型升级的对策建议——基于工程机械行业的经验启示[J]. 邓晓虹,黄满盈.  经济问题探索. 2014(10)
[9]中国企业战略转型:任务界定与难度分级[J]. 逄健,朱欣民.  科技进步与对策. 2014(12)
[10]“综合优势”后发企业快速国际化关键影响因素研究[J]. 徐雨森,徐娜娜,逯垚迪.  科学学与科学技术管理. 2014(06)

博士论文
[1]区域产业品牌形成机理及其培育策略研究[D]. 熊曦.中南大学 2013

硕士论文
[1]大唐集团公司发展战略研究[D]. 史莉.广西大学 2016
[2]投资北京国际有限公司发展战略研究[D]. 窦琳琳.首都经济贸易大学 2014
[3]影响国际IT巨头转型路径选择的主要因素研究[D]. 夏建树.苏州大学 2014
[4]三一重工股份有限公司发展战略研究[D]. 伍红.湖南大学 2013
[5]山东临工企业文化的发展现状及其再造研究[D]. 蒲洪发.中国石油大学（华东） 2012
[6]奥盛特重工发展战略研究[D]. 李定美.湖南大学 2013
[7]基于产业集群的龙头企业发展策略研究[D]. 刘卓.浙江师范大学 2012
[8]柳工机械股份有限公司装载机业务竞争战略研究[D]. 肖剑.西南交通大学 2012
[9]山推工程机械股份有限公司发展战略研究[D]. 李辰.青岛科技大学 2012
[10]三一重工的可持续发展模式的探讨[D]. 黄一鸣.上海交通大学 2011



本文编号：3499682