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J公司战略采购管理研究

发布时间:2021-12-10 20:35
  当今社会的常态是经济全球化以及不断完善的市场竞争,之前企业靠人口红利和不充分的市场竞争就能够盈利生存的日子正在离我们远去,企业老板们最近抱怨最多的就是生意越来越难做了,想要盈利越来越难了,这迫使那些以前只关注销售订单的老板们现在不得不把更多的目光投向企业内部管理,以此来增强企业竞争力。采购管理是企业内部运营的重要一环,通过成本节约能够给企业带来利润的增长,通过挖掘与供应商的合作潜力能够给企业带来超越采购物料本身的价值。对于大部分制造业来说,物料采购成本基本都占到公司成本的50%以上,采购管理对于当今企业来说具有举足轻重的作用。J公司是一家国内知名的油气田设备制造和工程承包商,当今原油价格下跌给整个行业的发展梦上了一层阴影,很多油气公司相继倒闭和重组,上游的很多油田开发商纷纷缩减开发规模和限产。在这种行业大背景下,J公司认识到优化内部运营管理的重要性并在企业内部推行了战略采购管理。本文对J公司的战略采购管理进行了研究,笔者先是介绍了战略采购的理论以及战略采购和传统采购的区别,然后结合自己的实际工作经验,分析了公司的内外部环境和过往采购管理中存在的几大问题,由此提出了实施战略采购的必要性以... 

【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:81 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

J公司战略采购管理研究


采购管理发展趋势

分布图,工作年限,人员,分布图


图 3.4 采购部人员工作年限分布图从上图可以看出,采购部大部分是工作不到一年时间的新人,需要补的是工作时间超过5年的4位老员工中有三人是采购部经理和主任即管理由此不难看出直接从事采购工作的一线采购员的流动率之高 2ǐ缺乏目标成本管理目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为全体员目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物的说也就是将成本水平控制作为工作的目标[18] 对于采购来说,目标成本管理就是在购买物料和进行价格谈判时先制价格,有目标后再去谈判价格,做到有所准备,有的放矢 但很遗憾的是很多公司采购员在和供应商进行价格谈判时其实根本不知道产品应该值

占比,物料,供应商,金额


图 4.3 物料累计支出占比(2)供应商复杂度分析根据供应商的累计支出占比分析每家供应商的支出金额,同时对出金额较小的供应商看能否有精简的可能 下图是对 J 公司某一种支出集中度分析,通过分析可以看出如果从供应商数量角度看,超供应商仅占总支出的 5%,通过这个分析,可以得出机会点:供应显,可以通过整合和淘汰这些供应商,达到降低订单分散并集中采14 家供应商(约占 17%)已占约 80%采购金额

【参考文献】:
期刊论文
[1]基于供应链理论下资金与业务协同的探讨[J]. 梁菁.  经营管理者. 2014(25)
[2]浅谈企业成本控制创新管理[J]. 单建光.  能源与环境. 2010(03)
[3]成本企画管理模式在我国应用探析[J]. 李彩霞.  中外企业家. 2010(07)
[4]加强采购组织能力建设,推动战略采购实施[J]. 李丽萍.  现代经济信息. 2009(05)
[5]知识经济时代的SRM与企业竞争力[J]. 胡永红,钟红.  企业经济. 2004(03)

硕士论文
[1]KH集团集中采购管理研究[D]. 王梓旭.吉林大学 2017
[2]SMEE公司的采购策略优化和实践[D]. 王玮.华东理工大学 2017
[3]F公司前期采购管理模式的研究[D]. 迟跃鹤.吉林大学 2014
[4]供应链管理环境下K公司的采购管理改进研究[D]. 胡爱国.南昌大学 2014
[5]基于战略采购的PTPC成本控制研究[D]. 杨晓洁.天津大学 2012
[6]I采购公司的供应商整合管理研究[D]. 刘瑶.上海交通大学 2009



本文编号:3533347

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