B公司供应链智慧化管理研究

发布时间：2022-07-27 19:56

　　新经济时代,企业与企业间竞争的实质是供应链与供应链的竞争,企业的供应链管理水平日益成为支撑其可持续发展的基础和保障。伴随物联网、大数据等现代信息技术和管理方法的发展和广泛应用,供应链进入了智慧化管理的阶段。然而对于我国大型机械制造业而言,对供应链管理的理解和实践大多还停留在初级阶段,只关注企业内部管理,对企业外部的供应商和客户等资源没有足够的关注,严重阻碍了企业供应链的高效运行。本文以B公司为研究对象,通对B公司供应链管理现状的深入研究,首先在总体上指出其在供应链信息化管理上存在系统缺陷,进而从供应商管理、客户关系管理以及内部生产管理等角度挖掘出具体问题并分析问题成因,并以供应链管理特别是智慧供应链管理等相关理论、方法为基础,提出供应链智慧化建设方案。首先,基于科学的系统架构和完善的功能结构,对原有ERP系统进行升级,并向前端供应商及后端客户延伸,构建了智慧供应链信息平台,全面提高企业供应链管理的信息化水平,为供应链管理智慧化的实现奠定基础;继而,从供应链运营可视化、决策智能化、组织生态化以及要素集成化等四个方面为企业供应链管理的智慧化规划了实现路径,并提出基于VPN和DES_... 

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法及技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线图
第2章 相关理论与技术
    2.1 供应链
        2.1.1 供应链概念
        2.1.2 供应链基本结构
        2.1.3 供应链“5流”分析
    2.2 供应链管理
        2.2.1 供应链管理概念
        2.2.2 供应链管理目标
        2.2.3 供应链管理内容
        2.2.4 供应商管理
        2.2.5 客户关系管理
    2.3 智慧供应链
        2.3.1 智慧供应链概念
        2.3.2 智慧供应链技术架构
        2.3.3 智慧供应链关键技术
    2.4 ERP
        2.4.1 ERP的工作原理
        2.4.2 ERP的发展
    2.5 本章小结
第3章 B公司供应链管理现状分析
    3.1 企业概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 组织结构
    3.2 B公司供应链构成
    3.3 B公司供应链管理现状
        3.3.1 供应商管理现状
        3.3.2 客户关系管理现状
        3.3.3 内部生产管理现状
    3.4 B公司供应链管理存在的主要问题及原因分析
        3.4.1 供应商管理缺乏信息化手段,供应质量无法保证
        3.4.2 客户关系管理观念陈旧,信息化手段落后
        3.4.3 数据采集与分析不到位,内部生产效率较低
    3.5 本章小结
第4章 B公司供应链智慧化建设方案
    4.1 建设思路
    4.2 B公司智慧供应链信息平台构建
        4.2.1 智慧供应链信息平台主体架构
        4.2.2 智慧供应链信息平台功能模块设计
    4.3 B公司供应链管理智慧化实现路径设计
        4.3.1 供应链运营可视化
        4.3.2 供应链决策智能化
        4.3.3 供应链组织生态化
        4.3.4 供应链要素集成化
    4.4 平台安全信息传输设计
        4.4.1 DES_RSA混合加密
        4.4.2 数据安全传输
    4.5 本章小结
第5章 B公司智慧供应链方案实施保障及效果预测
    5.1 可行性分析
    5.2 保障措施
    5.3 效果预测
    5.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
致谢



本文编号：3666078