C公司非生产材料采购管理策略研究
发布时间：2022-12-08 20:28
在2018年汽车行业大数据下滑的背景下,整车市场和零部件市场的竞争也日益加剧,尤其是智能化正在引领全球汽车产业发展的新方向,我国汽车产业的发展必然顺应全球科技创新发展大势,紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革重大机遇,同时也遭遇着新时代、新技术的挑战。从原材料价格来看,2018年初以来汽车制造主要原材料价格均有所回落,但钢材、铜等价格仍处于相对较高位置,因此可以看出,汽车制造成本未来将有所改善,但幅度或有限。而在贸易战的大背景下,全球经济走势尚不明朗,目前可以预计原材料价格将会持续震荡。C公司是一家以生产汽车底盘及其零部件的制造型企业,自2005年成立以来,发展非常迅速。但是由于近几年来市场压力愈发增大,而C公司在采购管理方面的经验不足,这样导致采购成本高、库存压力大等问题,限制企业的后续发展。所以,企业要想在行业竞争中得到最后的胜利,就需要对企业采购管理模式进行优化以及改善,全面减少采购费用,管理库存数量,帮助企业得到更高的经济效益,达到降低运营成本,提高响应市场的速度,从而获得持续的竞争优势。作者根据在汽车零部件公司的工作经历,结合公司实际情况及制造业行业现状,探讨新形势下公司非生产材...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目的与意义
1.4 研究内容与方法
第二章 采购管理理论基础分析
2.1 采购与采购管理
2.2 采购管理理论与方法
2.3 非生产材料采购含义
2.4 供应链管理
2.5 非生产材料供应商分类与管理策略
第三章 C公司采购现状分析
3.1 C公司概况
3.1.1 C公司简介
3.1.2 C公司组织结构
3.2 C公司的非生产材料采购管理流程
3.3 C公司非生产性材料采购状况分析
3.3.1 特别项目采购管理
3.3.2 价格管理
3.3.3 对标分析
3.4 C公司采购管理主要存在的问题
3.4.1 非生产材料采购人员专业知识缺乏
3.4.2 非生产材料供应商资源开发能力缺乏
3.4.3 非生产材料采购比价制度不合理
3.4.4 非生产材料采购管理系统不完善,采购效率低
3.4.5 对指定的非生产材料供应商管理困难
3.4.6 非生产材料供应商评价体系不健全
第四章 C公司非生产材料采购对策建议
4.1 非生产材料采购管理原则与目标
4.1.1 非生产材料采购管理原则
4.1.2 非生产材料采购管理目标
4.2 非生产材料采购总体改进方案
4.3 C公司非生产材料采购策略
4.3.1 非生产材料采购系统改善
4.3.2 非生产物料分类改善
4.3.3 优化非生产采购流程
4.3.4 缩短审批流程
4.4 非生产材料供应商管理策略
4.4.1 非生产材料供应商的认证与选择策略
4.4.2 新供应商认证的基本流程
4.4.3 非生产材料供应商评价改善的主要内容
4.5 改善方案实施的初步成果
4.5.1 非生产材料采购使用线上系统
4.5.2 集成采购、节约成本
4.5.3 建立非生产材料供应商评价系统
第五章 保障措施
5.1 加强对采购人员的培训
5.2 积极引进先进管理系统
5.3 适时更新非生产材料采购系统制度
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 本文研究的不足
6.3 未来展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强供应商管理 提高采购工作效率[J]. 曹宁言. 现代营销(下旬刊). 2019(04)
[2]基于集成供应链管理模式的采购管理问题探析[J]. 李鑫. 中国管理信息化. 2019(08)
[3]供应商管理的策略和方法探讨[J]. 付洪青. 科技经济导刊. 2019(06)
[4]企业采购中供应商选择与管理思考[J]. 许艳莉. 现代经济信息. 2019(03)
[5]如何控制企业的采购成本[J]. 杨文利. 商场现代化. 2018(22)
[6]追求完美的管理方式——丰田成本管理的分析[J]. 宋琦. 企业研究. 2018(06)
[7]浅析企业基于绩效的供应商分类与管理[J]. 陈帅帅. 中外企业家. 2017(22)
[8]基于QCDS改善理念的企业绩效考核指标设计——以制造类企业为例[J]. 李敏杰. 中外企业家. 2017(12)
[9]《管理的实践》[J]. 德鲁克. 当代电力文化. 2016(10)
[10]JIT环境下企业联合采购模型研究[J]. 钟远光,梁修山,欧剑. 安徽建筑大学学报. 2016(01)
博士论文
[1]供应链成本管理—类别成本与运作支持研究[D]. 谢福泉.同济大学 2007
硕士论文
[1]基于订单需求的JIT供应链构建与生产协同方法研究[D]. 马钰戈.西安理工大学 2018
[2]TTI集团MRO物料采购管理优化研究[D]. 曹艳胜.广西大学 2016
[3]集团财务管理系统设计与实现[D]. 水君飞.电子科技大学 2013
[4]基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究[D]. 朱凌琳.浙江工业大学 2013
[5]供应链环境下NF公司采购管理问题及对策研究[D]. 任继东.重庆理工大学 2013
[6]基于MRO集成供应的D公司库存管理的研究[D]. 竺醒人.华东理工大学 2013
[7]基于供应链的汽车零部件采购管理研究[D]. 蔡长术.武汉理工大学 2005
本文编号：3714081
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究目的与意义
1.4 研究内容与方法
第二章 采购管理理论基础分析
2.1 采购与采购管理
2.2 采购管理理论与方法
2.3 非生产材料采购含义
2.4 供应链管理
2.5 非生产材料供应商分类与管理策略
第三章 C公司采购现状分析
3.1 C公司概况
3.1.1 C公司简介
3.1.2 C公司组织结构
3.2 C公司的非生产材料采购管理流程
3.3 C公司非生产性材料采购状况分析
3.3.1 特别项目采购管理
3.3.2 价格管理
3.3.3 对标分析
3.4 C公司采购管理主要存在的问题
3.4.1 非生产材料采购人员专业知识缺乏
3.4.2 非生产材料供应商资源开发能力缺乏
3.4.3 非生产材料采购比价制度不合理
3.4.4 非生产材料采购管理系统不完善,采购效率低
3.4.5 对指定的非生产材料供应商管理困难
3.4.6 非生产材料供应商评价体系不健全
第四章 C公司非生产材料采购对策建议
4.1 非生产材料采购管理原则与目标
4.1.1 非生产材料采购管理原则
4.1.2 非生产材料采购管理目标
4.2 非生产材料采购总体改进方案
4.3 C公司非生产材料采购策略
4.3.1 非生产材料采购系统改善
4.3.2 非生产物料分类改善
4.3.3 优化非生产采购流程
4.3.4 缩短审批流程
4.4 非生产材料供应商管理策略
4.4.1 非生产材料供应商的认证与选择策略
4.4.2 新供应商认证的基本流程
4.4.3 非生产材料供应商评价改善的主要内容
4.5 改善方案实施的初步成果
4.5.1 非生产材料采购使用线上系统
4.5.2 集成采购、节约成本
4.5.3 建立非生产材料供应商评价系统
第五章 保障措施
5.1 加强对采购人员的培训
5.2 积极引进先进管理系统
5.3 适时更新非生产材料采购系统制度
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 本文研究的不足
6.3 未来展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]加强供应商管理 提高采购工作效率[J]. 曹宁言. 现代营销(下旬刊). 2019(04)
[2]基于集成供应链管理模式的采购管理问题探析[J]. 李鑫. 中国管理信息化. 2019(08)
[3]供应商管理的策略和方法探讨[J]. 付洪青. 科技经济导刊. 2019(06)
[4]企业采购中供应商选择与管理思考[J]. 许艳莉. 现代经济信息. 2019(03)
[5]如何控制企业的采购成本[J]. 杨文利. 商场现代化. 2018(22)
[6]追求完美的管理方式——丰田成本管理的分析[J]. 宋琦. 企业研究. 2018(06)
[7]浅析企业基于绩效的供应商分类与管理[J]. 陈帅帅. 中外企业家. 2017(22)
[8]基于QCDS改善理念的企业绩效考核指标设计——以制造类企业为例[J]. 李敏杰. 中外企业家. 2017(12)
[9]《管理的实践》[J]. 德鲁克. 当代电力文化. 2016(10)
[10]JIT环境下企业联合采购模型研究[J]. 钟远光,梁修山,欧剑. 安徽建筑大学学报. 2016(01)
博士论文
[1]供应链成本管理—类别成本与运作支持研究[D]. 谢福泉.同济大学 2007
硕士论文
[1]基于订单需求的JIT供应链构建与生产协同方法研究[D]. 马钰戈.西安理工大学 2018
[2]TTI集团MRO物料采购管理优化研究[D]. 曹艳胜.广西大学 2016
[3]集团财务管理系统设计与实现[D]. 水君飞.电子科技大学 2013
[4]基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究[D]. 朱凌琳.浙江工业大学 2013
[5]供应链环境下NF公司采购管理问题及对策研究[D]. 任继东.重庆理工大学 2013
[6]基于MRO集成供应的D公司库存管理的研究[D]. 竺醒人.华东理工大学 2013
[7]基于供应链的汽车零部件采购管理研究[D]. 蔡长术.武汉理工大学 2005
本文编号：3714081
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