H公司转型升级发展战略研究

发布时间：2023-04-07 03:44

　　企业的转型发展,是根据企业内外部形势调整战略方案,促进可持续竞争力提升的重要步骤。本文分析了H公司在后金融危机背景下转型升级发展面临的内外部环境,并提出了其转型发展战略和保障措施。H公司是一家专业从事精密机械研发和生产的企业,公司近年来加大科技创新,拓宽市场渠道,强化内部管理,取得了一定的成效。文章综合利用了PEST分析法、波特五力竞争模型、SWOT分析法等理论模型,针对H公司的实际,对H公司环境做了详细分析。综合分析认为,H公司拥有人力、资金等优势资源,但是由于在过去长时间的发展进程中积累的问题很多,造成公司转型困难,受到众多阻力的牵制。一个公司在转型发展的过程中面临着很多种机遇,如精密机械蓬勃转型发展机遇和精密机械资源无可替代等具有特殊发展性机遇。与此同时,市场的竞争激烈,随时可能发生被替代的危险。H公司应全方位考虑,注重企业创新能力的发展,才有可能应对市场竞争带来的各种威胁,全身而退,抓住企业转型的契机,一跃而起,使企业顺利走上转型发展的道路。本文的研究结论认为:H公司要实现转型发展,可以选择成本领先战略,业务规模扩大化战略,差异化转型发展战略,一体化战略,集中化战略等,根据公司...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
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第一章 绪论
    一、研究背景和意义
        (一)研究背景
        (二)研究意义
    二、研究现状
        (一)国外研究现状
        (二)国内研究现状
    三、研究思路与方法
        (一)研究思路
        (二)研究方法
    四、研究内容与结构
第二章 相关概念、理论及分析工具
    一、概念界定
        (一)转型升级
        (二)转型发展战略
    二、理论基础
        (一)基本竞争战略
        (二)价值链
        (三)企业制定战略的原则
    三、分析工具
        (一)PEST分析法
        (二)波特五力分析法
        (三)SWOT分析模型
第三章 H公司转型升级发展动因分析
    一、公司简介
        (一)公司简介
        (二)组织框架
        (三)企业愿景
    二、H公司转型升级动因
        (一)外部市场竞争激烈
        (二)内部经营业务弊端凸显
第四章 H公司转型升级发展的内外部环境分析
    一、H公司转型升级发展的内部环境分析
        (一)人力资源分析
        (二)技术资源分析
        (三)财务资源分析
        (四)生产资源分析
        (五)营销渠道资源
    二、H公司转型升级发展外部环境分析
        (一)宏观环境PEST分析
        (二)波特五力模型分析
    三、H公司转型升级发展的SWOT分析
        (一)优势
        (二)劣势
        (三)机遇
        (四)挑战
第五章 H公司转型升级战略方案分析
    一、H公司环境综合分析与类型选择
        (一)H公司环境综合分析
        (二)H公司转型升级的SWOT组合战略类型分析
    二、H公司转型升级战略方案可供选择的战略方案
        (一)成本领先方案
        (二)差异化战略方案
        (三)集体化战略方案
        (四)避开竞争战略方案
    三、H公司总体转型升级战略方案的确定
        (一)H公司总体转型升级战略方案
        (二)H公司总体转型升级战略选择原因
        (三)H公司总体转型升级战略结论
第六章 H公司转型升级发展战略的保障措施
    一、差异化的企业客户开发与管理
    二、企业营销力量的加强
    三、减少企业生产成本
    四、加大力度培养企业自身文化
    五、扩展营销途径
第七章 结论与展望
    一、研究结论
    二、未来展望
参考文献
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文
致谢



本文编号：3785020