H公司非标压缩机项目进度管理优化研究
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【摘要】:现今市场竞争日益激烈,客户需求逐渐向多品种、小批量和非标化转变。企业在进行非标设备制造项目时,项目进度管理常常会遇到很多问题,如客户要求多变、项目资源约束、特殊设计项多、产品种类多且批量小等,从而导致项目无法按时保质完成。因此,提高项目进度管理水平是企业增强其竞争力的关键。论文通过对现行的多种项目进度管理方法和工具,包括甘特图、关键路径法、计划评审方法、约束理论和关键链技术理论及实际应用的研究,分析各个理论的优缺点并找出适合非标设备进度管理的理论方法和工具——关键链技术理论。同时以H公司为例,对非标压缩机项目进度管理中出现的多种问题进行分析和发掘,找出问题的原因。针对这些问题,基于关键链技术理论找出一套适合H公司压缩机项目进度管理的新方法和工具,并应用于H公司PS非标压缩机项目工程设计实际进度管理中,验证新进度管理方法和工具的适用性与可行性。结果PS非标压缩机项目的设计进度完成度和准时率大幅提高,基本所有关键链上的设计工作都没有发生延迟的现象。该项目执行结果表明基于关键链技术的进度管理方法是提升企业对非标项目进度管理水平的有效工具,能够有效的帮助企业解决面临非标项目时遇到的项目工期不够,关键资源约束和项目不确定因素多等问题。论文中的应用论证对企业提高非标制造项目的准时交付率、降低项目成本等,具有较高的参考价值。
【关键词】:项目进度管理 非标设备 关键链 约束理论
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TH45;F426.4
【目录】:
- 中文摘要6-7
- ABSTRACT7-8
- 第1章 绪论8-18
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究目的和研究意义9-10
- 1.3 相关理论研究10-18
- 第2章 H公司非标压缩机项目进度管理现状和问题分析18-27
- 2.1 H公司非标压缩机项目介绍18-20
- 2.2 H公司非标压缩机项目现状分析20-22
- 2.3 H公司非标压缩机项目进度管理存在的问题22-27
- 第3章 H公司非标压缩机项目进度管理方案设计27-33
- 3.1 项目交接会新流程27-28
- 3.2 H公司非标压缩机项目进度管理方法28-33
- 第4章 H公司非标压缩机项目进度管理新方法的应用33-43
- 4.1 PS压缩机项目引导33-34
- 4.2 项目工程设计阶段进度控制新方法的应用34-40
- 4.3 应用效果评价及经验总结40-43
- 第5章 研究结果及展望43-44
- 参考文献44-46
- 附件二:学位论文评阅及答辩情况表46
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