二滩水电站工程机电项目管理机构和协调机制

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二滩水电站工程机电项目管理机构和协调机制

水力发电 O0年 - 5期 20第 文重编号：5 9 94 (0 0 0 . 0—3 0 5—3 2 2 0 ) 50 80 0

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(滩水电开发有限责任公司，川成都二四 关羹谲电工程；目管理；机项管理扭柯弼机制；滩水电站缛二

摘

要：大型水电站建设工程机电工作涉及面广，包括设备选型、采购成套、装配台等方面的内容二滩工程机安

电管理工作中充分分析了各方面的相互依赣、互支持关系，立了精简、教、活的组织机构 .在各个阶段根相建高灵并据实际工作重点和特点适时加以调整 .际运行效果良好。在项目管理中，立健全了协调机制，过协调机制充实建通

分发挥业主的主导作用，时协调解决工程施工中的问题，及在供货、有关分标的接口界面、并网调试等方面做了大 量的协调工作，取得了实际效果，并 中圈分类号： v 4 ( 7 ) T 7 43 T 7 1 2 1; v 3—6文献标识码： B

1适应工作内容适时调整机电管理机构 1 1二滩工程机电工作的 3个阶段 .

“轮发电机组及辅助设备”“水和计算机监控系统”招标文件的编制、准。这一阶段的工作奠定了二滩批 工程机电工作的基础。

二滩水电站主体工程于 19年 9月正式开工， 91 19 98年 8月 1 8日第 1台机组发电，9 9年 l 19 2月 4 日第 6台机组并网。其机电工程按照实际工作进程

() 94年中到 19 2 19 9 6年中为第二阶段。此期间，二滩公司经历了公司改制，成立了二滩水电开发有限责任公司，二滩水电站工程大坝浇筑形成了高蜂，下洞室的开挖按计划进行，地土建各项目平行推

大致可划分为 3阶段，阶段的工作重点不一样，个各 工作内容逐步深化，理机构为适应工作而适时进管 行了充实调整。

进。机电工作在此期间的重点是落实设备采购，完 成安装单位选择。在公司新机构框架下明确了项目 经理，成立了二滩项目机电部，备了人员精悍、配专业配套的工作班子。这一期间，与设计的对口联系

()99年到 19

118 94年初为机电技术准备阶段。 此阶段二滩公司从筹备到正式成立，二滩水电站建设工程从前期准备工作进入到主体开工，完成了大江截流在此期间机电工作的重点是技术基础工作，完成了第一组标的设备招标文件编制人数并不多的机电处 ( )责与设计单位对 1联系，筹负 2 1在深入交换意见的基础上，适时地将业主的意见反映到设计中去；负责与技术审查单位、上级有关部门保持和疏通工作关系，组织机电方面的专题会议；负责与电力系统建立工作联系，助电站接入系统和送出协工程的有关前期准备工作。这一阶段的主要成果有：9 2年通过二滩水电站接入系统设计审查， 19确

拓展到各设备招标文件的整个编制过程中，，要掌握各招标文件的编制进度，全面落实招标意图，在招标文件审查、批过程中，合设计院进行细化和修报配改，确保各项目招标能够顺利进行。为满足工程进 度，机电专业的配合工作十分重要。这些工作又需要设备定型及厂家的技术配合，调工作更显重要。协 随着各项设备定货台同的签署，踵而来的设计联接络会需要设计单位在会前充分做好技术准备，证保 收稿日期：000—1 20 -42作者葡介：洪德 (98一 )男、南洛阳人、滩水电开发有史 14,河二

定了主要机电设备的参数并进行了优化，明确了机 电设备的国际招标范围和分标界面，行了重要设进备的技术考察和调研，成了第一组国际招标项目完

限责任公司副总经理 .级工程师 .事水电建设管理工作；维维高从范 (94一 J男 .南桃江人 .滩水电开发有限责任公司工程师 . 16 .湖二 H事技术曾理工怍

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