水电站机电设备安装工程施工进度及优化方法（修改）.doc 免费下载(建筑房地

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目 录 第1章 绪论 1 1.1 研究背景和问题提出 1 1.2 国内外研究现状及发展趋势 1 max.book118.com 施工进度计划的发展过程 1 max.book118.com 水利水电施工进度国内外研究现状 2 1.3 研究的目的和内容组织 3 max.book118.com 研究目的 3 max.book118.com 论文内容组织 4 第2章 水电站机电设备安装工程工作结构分解及资源分配 1 2.1 面向施工的工作分解结构概述 1 2.2 水电站机电设备安装工程工作结构分解 2 2.3 资源分配 2 max.book118.com 项目资源的类型 5 max.book118.com 资源配置 5 第3章 水电站机电设备安装工程的施工特点、影响因素及进度计划的编制 13 3.1 机电设备安装工程进度管理的特点 13 3.2 机电设备安装工程进度影响因素分析 13 3.3 施工总进度编制步骤 15 3.4 水电站机电设备安装工期的确定 17 3.5 施工总进度计划编制及分析方法 20 max.book118.com 水电站机电安装工程进度计划编制 20 max.book118.com 工程施工强度分析 20 max.book118.com 做好人、材、机资源的资源平衡 21 第4章 水电站机电设备安装工程施工总进度计划的优化方法及效果分析 22 4.1 施工总进度整体优化 22 4.2 施工总进度计划调整方法 22 max.book118.com 逻辑关系调整 22 max.book118.com 改变资源投入 22 max.book118.com 加快水电站机电设备安装进度途径 23 max.book118.com 水电站机电设备安装进度优化方法及效果分析 23 4.3 水电站机电设备安装在质量、成本影响下的进度优化 29 max.book118.com 成本、进度、质量相互之间的关系 29 max.book118.com 机电设备安装项目成本、进度、质量集成控制 30 第5章 应用案例（景洪水电站进度实例） 34 5.1 概述 34 5.2 景洪水电站机电设备安装工程工作结构分解 34 5.3 进度计划的编制依据和编制原则 34 5.4 主要分部分项工程工期确定 39 5.5 施工总进度计划 40 max.book118.com 总进度计划编制说明 40 max.book118.com 施工总进度计划表 41 max.book118.com 施工强度分析 42 5.6 资源配置 42 水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法 绪论 研究背景和问题提出 根据我国2004年全国水力资源复查表明，我国水电资源理论蕴藏量为6.94亿KW，年发电量60829亿KWh，其中技术可开发容量5.42亿KW，经济可开发容量4.02亿KW。 新中国成立时，全国水电装机总容量仅为160MW，2004年底，我国水电常规机组的装机容量为1.045亿KW，已超过美国（0.9973亿KW）跃居世界首位，到2005年底，我国水电装机总容量已达1.16亿KW，但仅占技术可开发量的21.4%，远低于世界水电平均开发35%的水平，水电还具有巨大的开发潜力。 根据国家能源发展规划，我国将逐步加大水电的建设规模，2010年常规水电装机将为1.8亿KW，2020年常规水电装机将为2.46亿KW。目前规划建设的水电建设基地有金沙江、雅砻江、大渡河、乌江、长江上游、南盘江红水河、澜沧江、黄河上游、黄河中游北干流、湘西、闽浙赣、东北地区以及怒江下游。在以上13个水电建设基地，我国目前正在建设装机容量1000MW以上的大型水电站19座，总容量约为0.75亿KW，其中安装单机容量550MW以上机组将近100台，这些在建的大型水电站均将在“十一五”及其后一段时期陆续投产发电。 半个世纪以来，特别是近20年来，我国的水电建设获得了前所未有的发展，并且水电建设发包人均期望自己的投资尽快得到回报，而水电站机电设备安装是水电项目施工的最终环节和最终目的之一，进度设备的安装进度将直接影响到水电站的投产日期和效益，因此在现阶段对水电站机电设备安装进度管理进行研究，并把研究成果推广应用，更好地为正在进行的大规模水电建设事业服务，将产生巨大的社会和经济效益。 国内外研究现状及发展趋势 施工进度计划的发展过程 对于工程项目管理来说，如何做好工程项目的计划安排，根据计划组织实施、控制工程的进展、协调处理各项任务是主要工作内容，其中项目计划工作尤其重要。为了做好计划工作，人们从生产实践中总结发展了一种科学的计划管理技术，也就是网络计划技术。 网络计划技术⑸是二十世纪五十年代中期发展起来的 一种科学的计划管理技术，是运筹学的组成部分。网络技术最早出现在美国，初期根据不同部门的应用有多种命名，主要的代表是 CPM(关键路径法)与PERT（计划评审技术）。 在网络计划技术出现之前，人们已经用甘特图（横道图）来编制计划。但由于甘特图不能反映工作项目（作业）间的关系，因而对工程项目作出深远而细致的计划安排还是十分困难的。更新计划管理手段的必要性和迫切性在二战之后更加突出，美国在二战后进行大规模建设，一些特大型项目开始实施，这个时候管理者发现：这些项目实施之前如何对这些项目进行进度管理？于是CPM，PERT先后应运而生。由于CPM技术在工程项目建设中取得卓越成效，，在我国，六十年代中期，著名数学家华罗庚教授在全国宣传和推广，并称之为“统筹方法”或“网络计划技术”。 在80年代前，由于我国计算机应用普及程度所限，网络计划技术真正应用于工程项目的进度控制管理并不多见。近年来，随着计算机的应用普及，以及基于网络计划技术的项目管理软件的引用，使网络计划技术在工程项目管理控制中日益发挥重要作用。 水利水电施工进度国内外研究现状 水电站机电设备安装项目施工与其他项目一样，在施工过程中，进度、质量和成本是控制的三大主要目标，其中进度与成本两个目标密切相关，一般的，现在的企业均是追求利益最大化，在保证质量的前提下，期望以最小的费用支出实现发包人要求的进度目标。因此，在保证质量、施工成本的前提下，缩短机组安装工期，使机组尽快投产发电和发包人获得最大经济和社会效益是目前形式下的一种趋势。 文献[24]综述了国内外水利水电施工进度优化和不确定性的研究现状，指出目前国内外对水利水电工程项目施工进度主要集中在以下三方面进行了研究：①有限资源的优化配置问题；②无限资源均衡配置问题；③工期/费用优化，即时间/费用交换问题；④考虑施工持续时间不确定的施工进度问题。同时指出在考虑施工活动持续时间不确定的条件下，开展施工网络进度计划和优化研究，具有实际意义；在水利水电施工进度风险一定的条件下，尽可能推迟每一工作的开始时间，对节省成本具有好的效果。但实际上，不管承包人还是业主均希望在条件具备时，尽可能早的进行施工，以消除不确定因素存在的工期风险。 文献[25]阐述了工程项目施工进度—费用联合管理研究的现实意义，介绍了国内外研究的现状，并针对水电站机电设备安装工程的特点，就其工程进度—费用联合管理研究的方法作了初步探讨。认为水电站机电设备安装是水电项目施工的最终环节和最终目的之一，机电设备安装的进度、费用情况将直接影响到水
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