大连万达机电安装公司竞争战略研究(pdf54页)

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大连万达机电安装公司竞争战略研究(pdf54页)

大连万达机电安袈公司竞争战略研究力于公司的发展。项目管理层分权负责项目的管理，致力于质量、工期、成本的优化。作业层努力搞好施工生产。三个层次责任分明，与公司是授权责任制的关系。这样，在工程项目施工上，项目管理层、作业层为了各自的职责和利益，通过目标导向和利益导向，努力完成各自的任务，，保证项目动态管理的顺利推行。4，32培育新的企业文化企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范员工的行为。其中，价值观是它的核心和基础。而企业战略的实施需要靠企业文化建设来保证。大连万达机电安装公司是～家民营机电施工企业，结合民营企业的特点及行业的特殊性，其企业文化的建设应从以下几方面进行。(】)领导重视，做出榜样。培育企业文化，首先要提高企业领导者的认识，制定企业文化的建设规划。在日常工作中，企业领导只有以身作则，不断的让自己的行为符合他们所树立的价值标准，才能通过自己的言行和影响力向广大职工灌输这种价值观念，最终形成企业文化。(2)培养职工的责任感和归属感。机电施工企业是劳动密集型企业，生产力构成中人的因素比重大，劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响构成进度与产品质量，因此，要坚持以人为本的原则，“关心人、尊重人、培育人、塑造人”，让人成为企业建设的主体。(3)树立“百年大计，质量第一”的价值观。质量是推动企业发展的主要驱动力，已渗透到社会生活的各...

大连万达机电安装公司竞争战略研究万元，货币资金98万元，存货413万元)，负债总额2612万元(其中应付帐款537万元)，净资产2545万元，企业总收入4296万元，净利润129万元，资产负债率50．64％。从以上数据可以看出，企业注器资本金较高，一方面是企业资质要求较高，另一方面对承揽大型机电项目的招标要求给予有力支持。资产总额也相对较高，给企业面向银行的信贷融资提供了有力的保障，对企业可持续性发展及应对机电市场现阶段项目需热付资金等业主要求也提供了实施可能性。同时我们通过数据可以看出应收帐款额度较大，反映出目前市场三角债相当严重，其不良循环严重影响了企业的正常资金周转和行业的发展，是目前机电行业市场最突出的问题。400多万的存货，是项目施工剩余下的部分材料及设备，虽价值较高，但由于所施工的单体项目形式和内容各不相同，以及近年来业主在主材及设备上的自采购等因素，使得这些库存的利用价值不高。同时随着时间的推移将更难处理，建议作价及早处理给合作的分包公司。2002年企业收入4296万元，在大连机电安装行业各企业年统计收入中应该是较高的，反映出企业在激烈的市场竞争中虽然遇到了许多不利因素，但仍有较强的竞争能力。129万元的净利润相对于产值比例只有3％，净利润率在行业统计中较低，充分说明企业经营管理成本较大，内部管理需尽快完善提高。最后从资产负债率来看，在现今的大连市机电安装行业来说还是...

大连万达机电安装公司竞争战略研究2大连市机电安装市场与行业分析2．1机电安装市场分析211顾客需求分析机电安装行业按其专业及技术特点分为工业机电安装与民用建筑机电安装两大类。工业机电安装主要集中在大型厂矿车间的改造、交配电站、工业仪表及压力容器、大型厂房钢结构、油罐等的安装。而民用建筑机电安装主要是城市建设中大型公建项目的中央空调、消防报警、电梯、给排水、楼宇自控、保安监控、综合布线等室内机电工程安装，另有住宅及部分城建项目中的机电工程安装。其中工业机电安装项目的施工产值占机电安装市场总份额的10％，而民用建筑机电安装项目的施工产值占市场总份额的90％。顾客——在机电安装行业称为建设单位，俗称甲方，按照专业及投资主体不同可分为三类：第一类是公用事业单位，主要如供热供暖公司(供热站、供热管道)、自来水公司(给水泵站、输水管道)、电业局(变配电站及送电线路敷设)、煤气公司(室内煤气管道敷设)、邮电及电信部门(有线电视、电话、移动通信)等。大型厂矿企业单位，如大重、大化、石化、造船、机车(厂内动力系统维修改造、设备安装系列机电工程)等。第二类是投资城市建设项目的政府部门。每年大连市政府都会计划实施多个城市建设项目，用于城市建设改造与建设。第三类是其它渠道投资建设的工程项目。随着我国经济体制从以公有制为主体到以非公有制为主体的转轨，近年来大量民营企业资本及部分合资、外资投入到建筑行业中，许...

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