TPPTC特殊货品装卸安全管理体系研究
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【摘要】:安全是人类从事一切生产生活的基础。无论对任何企业来说,保证安全是创造价值和效益、不断发展的最重要前提。构建完善的安全管理体系已经成为企业生产经营中不可或缺的部分,受到越来越多企业的重视。近年来,我国经济高速平稳增长,安全事故却呈频发态势,特别是一些特殊货类储存、装卸和运输企业的安全事故,给国民经济、人民的生命财产和环境造成了重大的影响。这也说明了当前特殊货品行业的安全管理体系并没有真正发挥其应有的作用,安全管理体系的构建、实施和评价还存在很大的缺陷。TPPTC是一家从事特殊货品装卸的港口企业,装卸的货类主要包括原油、成品油、化工品等数十种液散货类,这些货品均具有不同程度的易燃、易爆、有毒、有害等性质,生产过程风险较高,属于事故易发领域。自成立以来,TPPTC始终将安全工作摆在一切工作的首位,至今保持着连续安全生产8300余天的记录。但纵观TPPTC当前的安全管理体系,依然存在一定的问题,主要体现在:安全管理体系理论研究不够深入,安全管理组织架构不够健全,安全文化建设不够系统,安全管理的制度和流程不够精细等。通过采用文献分析法、数据分析法、问卷调查法、系统分析法等方法,对安全管理体系基本理论、国内外安全管理体系理论与实践成果、TPPTC外部环境、自身因素及安全管理现状进行深入探究,构建适合TPPTC当前发展水平并能进一步提高安全管理水平的安全管理体系,保证企业生命财产安全,增加企业效益。同时,为同类特殊货品装卸公司安全管理体系研究提供思路和方法,推动我国特殊货品装卸安全管理的整体进步。
【关键词】:TPPTC 特殊货品装卸 安全管理体系
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:U698.3;F259.23
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 绪论10-16
- 1.1 研究背景及意义10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意义11-12
- 1.2 相关研究概述12-13
- 1.2.1 国外相关研究概述12-13
- 1.2.2 国内相关研究概述13
- 1.3 研究方法和思路13-16
- 1.3.1 研究方法13-15
- 1.3.2 技术路线图15-16
- 第2章 相关概念及理论概述16-18
- 2.1 对“特殊货品”的界定16
- 2.2 安全管理的界定16-17
- 2.3 安全管理体系概述17-18
- 第3章 TPPTC特殊货品装卸安全管理现状及问题分析18-32
- 3.1 TPPTC公司概括18-19
- 3.2 TPPTC特殊货品装卸安全管理现状19-25
- 3.2.1 TPPTC安全管理组织架构19-20
- 3.2.2 TPPTC的企业文化20-22
- 3.2.3 TPPTC的安全管理流程22-25
- 3.3 TPPTC特殊货品装卸安全管理存在的问题及原因分析25-32
- 3.3.1 调查方法25-30
- 3.3.2 存在问题及原因分析30-32
- 第4章 TPPTC特殊货品装卸安全管理体系的构建32-37
- 4.1 安全管理体系的总体框架32-33
- 4.2 安全管理体系的基本要素33-34
- 4.3 安全管理体系构建的原则34-35
- 4.4 安全管理体系的总体实施流程35-37
- 第5章 TPPTC特殊货品装卸安全管理体系构建的策略37-49
- 5.1 完善企业安全管理组织架构37
- 5.2 加强企业安全文化建设37-41
- 5.2.1 安全文化建设的程序37-39
- 5.2.2 建立完善高效的运行机制39-40
- 5.2.3 采取多种企业安全文化建设手段40-41
- 5.3 加强安全生产制度流程管理41-45
- 5.3.1 完善安全生产制度建设41-42
- 5.3.2 完善安全管理监督检查体系42-43
- 5.3.3 完善应急管理工作43
- 5.3.4 建立标准化教育培训体系43
- 5.3.5 提升安全防控监管效能43-44
- 5.3.6 提升生产运营安全管理过程44
- 5.3.7 完善技术设备保障体系44
- 5.3.8 借助外部专家力量44-45
- 5.4 强化安全生产现场管理45-49
- 5.4.1 完善安全生产现场管理制度45
- 5.4.2 强化安全生产现场管理组织领导45
- 5.4.3 加强安全生产现场管理的现场组织45
- 5.4.4 落实安全生产现场管理的各项检查45-46
- 5.4.5 增强现场设备设施管理46
- 5.4.6 抓好隐患排查治理不放松46-48
- 5.4.7 加强安全生产信息化建设48-49
- 第6章 结论与展望49-52
- 6.1 研究结论49-50
- 6.2 研究展望50-52
- 参考文献52-55
- 附录55-58
- 致谢58
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