船舶ERP生产前物资计划的集成应用

发布时间：2025-03-20 03:14

　　 文章以"现代造船模式"、"造船生产计划管理"、"精益造船"等理论为指导原则,针对生产前准备计划管理现状和存在问题进行研究分析,结合企业精益造船生产计划管理的实践,通过对生产前物资计划的集成应用研究,优化和完善企业生产计划管理体系,为企业提升和加强产前策划能力和计划管控力提供一种技术应用手段。

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

图4 钢材物资计划与生产计划集成数据流模型

图3主设备物资计划与生产计划集成数据流模型2集成开发与技术实现

图6 生产计划管理发布设备需求纳期计划

以企业某型邮轮型客滚船项目建造生产前主设备物资计划集成应用为例，计划管理部门根据单船建造线表编制号船主计划，针对“号船主计划”中“类别”为“物资”的主设备清单进行生产需求纳期的设定，通过“物资节点计划发布”功能将其生产需求计划发送至物资物流管理系统中的“主设备领用日期设定”模块，....

图7 物资物流管理模块接收设备需求纳期计划

图6生产计划管理发布设备需求纳期计划3结论

图1 基于线表的产品计划体系模型

一般认为，项目进度计划是其他计划的基础，资源计划必须服务于进度计划，何时需要何种资源必须围绕进度计划的需要来确定。因此，船舶产品项目工作进度计划是资源需求计划编制的依据之一。生产前物资计划作为生产资源需求计划的主要内容，其编制依据也可遵循上述原则。基于上述理论和业务研究分析，本文....

本文编号：4037295