大船重工基层管理人员激励机制研究

发布时间：2017-09-09 01:37

  本文关键词：大船重工基层管理人员激励机制研究

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【摘要】：企业管理中的激励是以员工为中心进行的,是人力资源管理活动人性化的体现,而机制则是以制度为导向,是管理活动中制度化的体现。建立科学、合理的激励机制,就是追求企业人力资源管理活动人性化与制度化的平衡。激励首先会对员工心理产生影响,进而体现在行动上,激励与否,激励合理与否所产生的效果是完全不同的。科学、有效的激励机制会极大的激发员工的创造性和积极性,员工归属感和对企业的忠诚度也会不断增强,激励机制已成为现代企业人力资源管理的重要课题。党的十八大以来,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,已到了解决深层次矛盾的关键阶段,除了体制机制的创新,其中的一个突出矛盾就是人力资源的合理配置,而激励机制的不断完善与合理实施是化解这一矛盾的有效途径,是国有企业参与当下全球竞争并赢得有利位置的必修课和突破点。大船重工在我国国有企业尤其是大型装备制造类企业中具有代表性,在中国装备不断做大做强并随着总理的足迹走向世界的今天,对在大船重工人力资本中占据重要地位的基层管理人员激励机制进行研究就显得颇为必要。本文在结构安排上由浅入深,层层展开,首先对课题的国内外研究情况进行了整体了解,并在此基础上有针对性的学习了相关概念和理论。沿着发现问题、分析问题、解决问题的基本路径,对大船重工基层管理人员激励机制的现状、问题、解决之道逐一展开研究,最后对相关机制顺利实施的保障措施进行了必要探讨。本文是在全面深化改革的当下对企业激励机制的有益探索。
【关键词】：激励 激励机制 基层管理人员
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.474
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题的背景和意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国内研究现状10-11
• 1.2.2 国外研究现状11-13
• 1.3 研究的主要内容和主要方法13-15
• 1.3.1 研究的主要内容13
• 1.3.2 研究的主要方法13-15
• 第2章 理论概述15-26
• 2.1 激励及相关理论15-24
• 2.2 激励机制及其作用24-26
• 第3章 大船重工基层管理人员激励机制现状分析26-50
• 3.1 大船重工概况及基层管理人员构成26-33
• 3.1.1 大船重工公司简介26-27
• 3.1.2 大船重工组织结构与管理人员的构成27-28
• 3.1.3 大船重工基层管理人员构成、特点和作用28-33
• 3.2 大船重工基层管理人员的主要激励方法33-34
• 3.3 大船重工基层管理人员激励现状调研34-42
• 3.3.1 调研准备及说明34-37
• 3.3.2 调研结果分析37-42
• 3.4 大船重工基层管理人员激励机制存在的问题42-47
• 3.4.1 薪酬体制不完善42-44
• 3.4.2 员工的个人发展未得到重视44-46
• 3.4.3 员工培训激励缺乏长期性和系统性46-47
• 3.5 大船重工基层管理人员激励机制存在问题的原因分析47-50
• 3.5.1 缺乏科学的激励管理理念47-48
• 3.5.2 激励管理的组织机构不完善48
• 3.5.3 企业文化未完全渗透到员工思想中48-50
• 第4章 完善大船重工基层管理人员激励机制的对策50-65
• 4.1 树立正确激励管理理念50-51
• 4.1.1 树立先进的激励管理理念50-51
• 4.1.2 树立正确人力资本价值观51
• 4.2 基层管理人员薪酬激励方案设计51-59
• 4.2.1 构建科学合理的薪酬结构51-58
• 4.2.2 运用公平理论,确保薪酬的公平性58-59
• 4.3 基层管理人员职业生涯发展规划方案设计59-61
• 4.4 加强培训激励机制建设61-63
• 4.5 加强企业文化建设63-65
• 第5章 大船重工基层管理人员激励机制实施的保障条件65-67
• 5.1 加强人力资源战略管理65-66
• 5.2 强化各种激励机制的适用性66-67
• 第6章 结论67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 郑超,黄攸立;国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略[J];华东经济管理;2001年S1期

2 张望军,彭剑锋;中国企业知识型员工激励机制实证分析[J];科研管理;2001年06期

3 刘广泉;从静态角度探析激励理论在企业中的运用[J];天津科技;2001年05期

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本文编号：817531