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天津外代竞争力评价及提升策略研究

发布时间:2017-04-27 23:14

  本文关键词:天津外代竞争力评价及提升策略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:中国天津外轮代理有限公司作为天津港最早成立的船代企业,如何在激烈的竞争环境中准确的评价自身所处的位置及竞争能力的强弱、发现公司存在的不足,并针对所处的环境提出公司提升竞争力的策略是中国天津外轮代理有限公司所面临的重要问题。本文主要研究内容如下:(1)对中国天津外轮代理有限公司代理市场的发展历史、基本情况、现状进行分析。(2)从公司价值水平、公司服务理念、公司管理水平、公司延展能力四个方面,建立了竞争力评价体系,应用基于AHP的模糊综合评价理论对天津外代企业竞争力进行评价。利用matlab软件进行求解,得到天津外代的企业竞争力水平一般的结论。(3)运用灰色预测理论对对天津港的挂靠量和吞吐量以及天津外代的接船量和货运量进行预测。结果显示2016年和2017年以上几个数量均有增加。预计天津外代的未来发展比较乐观。并使用SWOT分析法,分析天津外代在市场竞争中的优势和劣势。(4)最后,天津外代应该以船舶代理业务、多元化经营、节约成本为重点,在公司价值水平、服务水平、管理水平、延展能力各方面提升自身竞争力,以适应新环境下的市场竞争。本文对天津外代的竞争力问题进行了较详细的研究,通过研究和分析为天津外代提出一个发展的定位,为天津外代在当前国际金融危机恶化及全球经济增长放缓的环境中继续保持优势地位提出合理化建议。
【关键词】:船舶代理 企业竞争力 模糊综合评价 灰色预测
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F271;F552.6
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第1章 绪论9-14
  • 1.1 研究背景及意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10
  • 1.2 国内外文献综述10-13
  • 1.3 本文研究内容及研究方法13-14
  • 第2章 船舶代理企业竞争力理论基础概述14-24
  • 2.1 船舶代理行业理论概述14-19
  • 2.1.1 船舶代理的概念14-15
  • 2.1.2 船舶代理的特点15-16
  • 2.1.3 船舶代理的业务范围及业务流程16-18
  • 2.1.4 我国船舶代理行业发展历史18-19
  • 2.2 企业竞争力理论概述19-24
  • 2.2.1 企业竞争力的概念19-21
  • 2.2.2 企业竞争力的因素分析21-22
  • 2.2.3 企业竞争力的主要特征22-24
  • 第3章 基于AHP的天津外代竞争力模糊综合评价24-45
  • 3.1 天津外代公司简介24
  • 3.2 企业竞争力评价方法介绍24-33
  • 3.2.1 层次分析法25-30
  • 3.2.2 模糊综合评价30-33
  • 3.3 天津外代竞争力评价体系构建33-37
  • 3.3.1 公司价值水平34
  • 3.3.2 公司服务水平34-35
  • 3.3.3 公司管理水平35-36
  • 3.3.4 公司延展能力36
  • 3.3.5 天津外代竞争力指标体系结构图36-37
  • 3.4 天津外代公司竞争力实证研究37-45
  • 3.4.1 确定评价对象的因素集37-38
  • 3.4.2 确定评语级38
  • 3.4.3 建立模糊关系矩阵R38-39
  • 3.4.4 层次分析法确定指标权重39-43
  • 3.4.5 模糊综合评价的复合运算43-44
  • 3.4.6 评价结果分析44-45
  • 第4章 天津船舶代理市场预测及SWOT分析45-60
  • 4.1 天津外轮代理需求及天津外代规模预测45-57
  • 4.1.1 预测方法介绍45-50
  • 4.1.2 天津船舶代理市场需求预测及天津外代规模预测50-57
  • 4.2 天津外代竞争力SWOT分析57-60
  • 4.2.1 优势分析57-58
  • 4.2.2 劣势分析58
  • 4.2.3 机遇分析58-59
  • 4.2.4 挑战分析59-60
  • 第5章 天津外代竞争力提升策略分析60-66
  • 5.1 竞争力提升重点60-61
  • 5.1.1 船舶代理业务60
  • 5.1.2 多元化经营,延生物流领域,完善服务功能60
  • 5.1.3 节约成本60-61
  • 5.2 竞争力提升策略61-66
  • 5.2.1 公司价值水平提升策略61-62
  • 5.2.2 公司服务水平提升策略62-63
  • 5.2.3 公司管理水平提升策略63-65
  • 5.2.4 公司延展能力提升策略65-66
  • 第6章 结论与展望66-67
  • 参考文献67-71
  • 附录71-73
  • 致谢73

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本文编号:331650

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