海尔集团产融结合模式研究

发布时间：2017-10-24 18:17

  本文关键词：海尔集团产融结合模式研究

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【摘要】：产融结合指的是经济发展到较高的层次时发生产业资本与金融资本进行融合的现象,在世界上的大型集团企业成长历程中这种现象较为普遍,世界规模最大的五百家企业中超过80%都实行了产融结合。海尔集团作为中国及世界知名的大型集团化企业,产融结合开始的时间早、持续的时间长、取得的成效好,其对产融结合模式的选择和在过程中的运用对其他企业进行产融结合具有很好的借鉴意义。本文通过文献研究法、定性分析法、定量分析法、实证研究法对海尔集团产融结合的发展历程、驱动因素、产融结合模式的选择、所取得的成效等各个方面进行了深入的研究,并且通过与华润集团、美的集团、德隆公司、GE公司的产融结合模式进行了比较分析,详细论述了海尔集团产融结合模式选择的原因、优点和取得的成效。海尔集团的产融结合模式是属于市场主导型的,基本上都是通过股权融合渠道实现的,且产业资本占主导地位的产融结合模式。这种模式是海尔集团在产融结合过程中形成的,符合海尔集团的实际需要,并且取得了成功。通过本文的研究可以总结海尔集团产融结合的实际经验,有助于认清各种模式的利弊,便于对海尔集团未来发展规划有更深层次的理解。本文也分析了海尔集团产融结合模式所存在的金融风险传导问题、金融板块竞争力问题、专业能力及技术问题,并提出了相应的对策。从本文中其他企业可以得到的有益经验有进行产融结合要有产业基础、选择适合自己的模式且逐步加深产融结合的程度,建议其他企业要仔细研究产融结合的条件、明确战略发展方向且建立灵活的政策适应机制。企业产融结合需要有良好的外部环境,因此文中建议国家放宽相关政策、完善金融监管制度并进一步促进资本市场发展。
【关键词】：产融结合 协同效应 资本运作 互联网金融
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 选题的原因12
• 1.3 国内外研究综述12-14
• 1.4 主要的研究内容14
• 1.5 主要的研究方法14-16
• 第二章 产融结合模式理论基础16-24
• 2.1 产融结合的概念16
• 2.2 产融结合的动因16-19
• 2.2.1 降低交易费用17
• 2.2.2 加强信息沟通17-18
• 2.2.3 提高盈利18
• 2.2.4 发展多元化18-19
• 2.2.5 密切产融关系19
• 2.3 产融结合模式分类19-21
• 2.3.1 以经济发展水平及社会制度来划分19-20
• 2.3.2 以产融结合的控制权来划分20
• 2.3.3 以产融结合的渠道来划分20-21
• 2.4 产融结合的相关理论21-22
• 2.4.1 企业内部化理论21
• 2.4.2 协同效应理论21-22
• 2.4.3 企业资源理论22
• 2.5 中国的产融结合发展历程22-24
• 2.5.1 起步阶段22
• 2.5.2 发展阶段22-23
• 2.5.3 腾飞阶段23-24
• 第三章 海尔集团产融结合模式发展现状24-39
• 3.1 海尔集团简介24-25
• 3.2 海尔集团产融结合的发展历程25-27
• 3.2.1 产业资本积累阶段25-26
• 3.2.2 向金融领域渗透阶段26
• 3.2.3 产融结合调整阶段26-27
• 3.2.4 产融结合快速发展阶段27
• 3.3 海尔集团产融结合的动因27-30
• 3.4 海尔集团产融结合模式得以实现的条件30-34
• 3.4.1 法律及政策条件30
• 3.4.2 外部市场条件30
• 3.4.3 内部企业条件30-34
• 3.5 海尔集团产融结合模式选择34-35
• 3.5.1 市场主导型模式34
• 3.5.2 产业资本主导型模式34
• 3.5.3 股权融合型模式34-35
• 3.6 海尔集团产融结合模式取得的成效35-39
• 3.6.1 海尔集团的整体经营状况持续向好35-36
• 3.6.2 海尔成为世界一流品牌36-37
• 3.6.3 海尔集团互联网金融初露峥嵘37-38
• 3.6.4 海尔集团资本运作水平不断提高38-39
• 第四章 海尔集团与国内外企业产融结合模式的比较39-52
• 4.1 华润集团产融结合模式39-41
• 4.1.1 华润集团简介39
• 4.1.2 华润集团产融结合现状39
• 4.1.3 华润集团与海尔集团产融结合模式的比较39-41
• 4.2 美的集团产融结合模式41-44
• 4.2.1 美的集团简介41-42
• 4.2.2 美的集团产融结合现状42
• 4.2.3 美的集团与海尔集团产融结合模式的比较42-44
• 4.3 德隆公司产融结合模式44-48
• 4.3.1 德隆公司简介44-45
• 4.3.2 德隆公司产融结合失败的原因45-46
• 4.3.3 德隆公司与海尔集团产融结合模式的比较46-48
• 4.4 GE公司产融结合模式48-52
• 4.4.1 GE公司简介48
• 4.4.2 GE公司产融结合现状48
• 4.4.3 GE公司与海尔集团产融结合模式的比较48-52
• 第五章 海尔集团产融结合模式所存在的问题及对策52-57
• 5.1 海尔集团产融结合模式所存在的问题52-54
• 5.1.1 金融风险传导问题52-53
• 5.1.2 金融板块竞争力问题53
• 5.1.3 专业能力及技术问题53-54
• 5.2 针对海尔集团产融结合模式所存在问题的对策54-57
• 5.2.1 建立风险防控机制54-55
• 5.2.2 增强金融板块竞争力55
• 5.2.3 加强人力资源管理建设55-56
• 5.2.4 加快互联网技术升级56-57
• 第六章 海尔集团产融结合模式的经验分析及相关建议57-62
• 6.1 海尔集团产融结合模式的经验分析57-59
• 6.1.1 产融结合要有产业基础为依托57-58
• 6.1.2 选择最适合自己的产融结合模式58
• 6.1.3 逐步加深产融结合的程度58-59
• 6.2 集团企业进行产融结合的建议59-60
• 6.2.1 仔细研究产融结合的条件59
• 6.2.2 明确企业的战略发展方向59-60
• 6.2.3 建立灵活的政策适应机制60
• 6.3 对我国改善产融结合发展外部环境的建议60-62
• 6.3.1 适度放宽相关政策60
• 6.3.2 完善金融监管制度60-61
• 6.3.3 促进资本市场的发展61-62
• 第七章 结论62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘利;李明;;互联网金融模式研究探讨[J];时代金融;2015年14期

2 王克馨;李宏;;国内产融结合的发展历程与风险治理[J];地方财政研究;2015年05期

3 彭家钧;王竹泉;;海尔创新资金管理[J];中国外汇;2013年15期

4 李，

本文编号：1089944