国网汉中供电公司售电侧市场放开竞争策略研究

发布时间：2020-07-13 12:02

【摘要】：本轮电力体制改革经过一年多的持续推进,早已进入“深水区”,并在许多地区已呈现出激烈的竞争态势,在此背景下,作为传统的电网企业,国网汉中供电公司将如何参与和融入改革,如何在竞争中不断做强核心竞争力,牢牢占据市场主动权和应有份额,是摆在企业面前、关乎发展甚至生死存亡的重大课题,这也是本文的主要目的和意义。本文简要阐述了国内外研究及发展情况,随后运用波特五力模型,逐一分析了与汉中供电公司相关的五方面力量的现状及发展趋势,得出未来汉中售电侧市场竞争将异常激烈的结论;运用SWOT模型较为细致地分析了汉中供电公司的竞争优势和劣势,以及外部的机遇和威胁,认为通过整合优势资源、补强劣势短板、化解外部威胁、紧抓变革契机,能够较好提升核心竞争力、拓展占牢市场份额。在此基础上,提出了适宜于经济发展趋势、电改政策要求、行业发展规律、地域实际特点的四大竞争策略,系统思考并阐述了清洁发展策略、差异化服务策略、节能及“多能”发展策略、内外部资源整合策略,形成了系统可行的竞争策略,并随之制定了主配网强力支撑机制、政策研究及成果转化机制、全业务界面高效协同机制三大保障机制,为上述四大竞争策略的有效实施提供支撑。随后,以汉中未来最大的客户集合地——航空智慧新城为案例载体,将竞争策略予以模拟实施,进行竞争策略落地展示,并预测竞争策略实施效果。通过研究思考,文章认为国网汉中公司可以通过运用整合思维,从整合清洁能源供给与需求、整合服务新业务与消费新需求、整合多能供应与节能服务、整合企业内部优势资源与外部有利资源,从而构建企业更为有力的核心竞争力,达到服务模式的转型升级、盈利模式的转变创新和市场份额的占牢拓展,在改革发展中不断壮大成长。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.61
【图文】：

图 1-1 国网汉中供电公司 2010～2016 年全社会用电量情况（单位：万千瓦时）余家，汉中市也有 5 家售电公司成立。陕西地域还存在着国网公司企业与地方电力企业并存的局面，陕西省地方电力公司必然会搭乘改革的快车，加速电网布局和抢占市场资源，届时汉中供电公司将面临售电市场份额被大面积蚕食的被动局按年份由左至右分别是：全社会用电总计、第一产业、第二产业、第三产业、城乡居民生活用电

“花瓣型”高可靠性供电模式

【参考文献】

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本文编号：2753443