美的集团基于并购的价值链整合策略研究
发布时间：2020-12-13 00:27
作为最大的家电生产国,我国家电市场整体较为成熟,但随着新一轮产业革命与全球产业竞争范式的转变,家电产业面临转型升级,市场也逐步饱和,进一步加剧了我国家电企业之间的竞争。企业要想在激烈的竞争中保持优势,需要提高自身竞争能力,这不能仅依赖于内部的某一单元或环节,而要从自身战略角度出发,提高创造价值的能力。作为企业最基本的活动,价值创造通常围绕着价值链展开,通过价值链整合的方式可以调整自身价值链结构,优化价值链发展,提高价值创造能力,并以此寻求发展新机遇。基于这一研究背景,本文选取美的集团作为案例研究对象,通过对美的集团价值链的研究及相关理论梳理,分析探讨家电行业整体的价值链整合策略以及效果,从而探索行业价值链重构升级路径。首先,本文对美的集团整体战略布局规划进行梳理总结后发现,实现战略目标是美的集团实施价值链整合的主要动因,而并购作为价值链整合的一种有效手段,能在短时间内实现价值链重构整合的目标,提升价值创造能力,因此美的选择基于并购的价值链整合方式;其次,围绕美的集团自身价值链的构建,集中探讨其价值链整合策略。美的通过并购手段实现了价值链的扩散、互补与重构,同时利用与被整合企业之间价值链...
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：114 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
第2章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 并购的相关理论
2.1.2 价值链的相关理论
2.1.3 微笑曲线理论
2.1.4 熵权法理论
2.2 文献综述
2.2.1 企业并购文献综述
2.2.2 价值链文献综述
2.2.3 价值链整合文献综述
2.3 文献评述
第3章 美的集团战略目标及其价值链构建
3.1 美的集团简介
3.2 美的集团战略目标
3.2.1 美的集团第一阶段战略
3.2.2 美的集团第二阶段战略
3.2.3 美的集团价值链整合战略动因
3.2.4 美的集团战略实施手段
3.3 美的集团价值链构建
3.3.1 美的集团内部价值链构建
3.3.2 美的集团外部价值链构建
3.3.3 美的集团价值链优劣势分析
3.4 美的集团价值链构建路径
3.4.1 内部价值链并购构建路径
3.4.2 外部价值链并购构建路径
第4章 美的集团价值链整合策略
4.1 美的集团价值链整合关键环节点
4.2 美的集团价值链整合策略——价值链扩散
4.2.1 并购案例简介
4.2.2 价值链扩散匹配程度
4.2.3 价值链扩散实施目的
4.3 美的集团价值链整合策略——价值链互补
4.3.1 并购案例简介
4.3.2 价值链互补匹配程度
4.3.3 价值链互补实施目的
4.4 美的集团价值链整合策略——价值链重构
4.4.1 并购案例简介
4.4.2 价值链重构匹配程度
4.4.3 价值链重构实施目的
第5章 美的集团价值链整合效果评价
5.1 美的集团价值链整合战略效果
5.1.1 三大战略落实情况
5.1.2 双智战略落实情况
5.2 美的集团价值链整合竞争能力对比
5.2.1 业务范围扩张
5.2.2 市场规模扩大
5.2.3 研发能力上升
5.3 美的集团价值链整合财务绩效
5.3.1 盈利能力分析
5.3.2 发展能力分析
5.4 美的集团价值链整合绩效
5.4.1 指标体系构建
5.4.2 整合绩效评价
5.4.3 结果分析
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究启示
6.2.1 利用价值链分析整合对象匹配程度
6.2.2 根据发展战略选择合适的整合模式
6.2.3 加强内外部整合力度共同创造价值
6.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文
本文编号：2913538
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：114 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
第2章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 并购的相关理论
2.1.2 价值链的相关理论
2.1.3 微笑曲线理论
2.1.4 熵权法理论
2.2 文献综述
2.2.1 企业并购文献综述
2.2.2 价值链文献综述
2.2.3 价值链整合文献综述
2.3 文献评述
第3章 美的集团战略目标及其价值链构建
3.1 美的集团简介
3.2 美的集团战略目标
3.2.1 美的集团第一阶段战略
3.2.2 美的集团第二阶段战略
3.2.3 美的集团价值链整合战略动因
3.2.4 美的集团战略实施手段
3.3 美的集团价值链构建
3.3.1 美的集团内部价值链构建
3.3.2 美的集团外部价值链构建
3.3.3 美的集团价值链优劣势分析
3.4 美的集团价值链构建路径
3.4.1 内部价值链并购构建路径
3.4.2 外部价值链并购构建路径
第4章 美的集团价值链整合策略
4.1 美的集团价值链整合关键环节点
4.2 美的集团价值链整合策略——价值链扩散
4.2.1 并购案例简介
4.2.2 价值链扩散匹配程度
4.2.3 价值链扩散实施目的
4.3 美的集团价值链整合策略——价值链互补
4.3.1 并购案例简介
4.3.2 价值链互补匹配程度
4.3.3 价值链互补实施目的
4.4 美的集团价值链整合策略——价值链重构
4.4.1 并购案例简介
4.4.2 价值链重构匹配程度
4.4.3 价值链重构实施目的
第5章 美的集团价值链整合效果评价
5.1 美的集团价值链整合战略效果
5.1.1 三大战略落实情况
5.1.2 双智战略落实情况
5.2 美的集团价值链整合竞争能力对比
5.2.1 业务范围扩张
5.2.2 市场规模扩大
5.2.3 研发能力上升
5.3 美的集团价值链整合财务绩效
5.3.1 盈利能力分析
5.3.2 发展能力分析
5.4 美的集团价值链整合绩效
5.4.1 指标体系构建
5.4.2 整合绩效评价
5.4.3 结果分析
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究启示
6.2.1 利用价值链分析整合对象匹配程度
6.2.2 根据发展战略选择合适的整合模式
6.2.3 加强内外部整合力度共同创造价值
6.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文
本文编号：2913538
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