A电池管理系统公司的项目风险管理研究

发布时间：2020-12-15 23:33

　　近几年,我国城乡居民物质生活水平得到了很大提高,从而也对乘用车有了更多的需求,形成了产销量不断增长的局面,同时也给能源消耗、环境保护带来了一定的问题,汽车行业要谋求更好地发展,必须要重视节能减排问题。在国家发布了第四阶段企业平均油耗法规,以及相关的新能源汽车扶持政策后,很多汽车生产企业都开始注重研发新能源汽车,希望能够在这一领域分一杯羹,尤其是新能源汽车有着油耗低、优惠政策扶持等优势,可以对企业油耗表现进行平衡。不过,新能源汽车总体上还是存在着较大的风险,例如,产业化水平、技术路线成熟度不如传统汽车,有着投入多、政策变化大、开发周期长等特点,另外,充电基础设施建设相对落后,消费市场还需要进一步培养。各类不稳定因素的背景下,在项目前期开发过程中,怎样识别与评价项目风险,确定项目风险管理方向并制定出科学的决策至关重要,这是关系着汽车制造企业在新能源汽车领域开发中成败的关键。现在学术界对于新能源汽车的研发多数停留在技术领域,并不重视项目风险管理的研究,本文主要围绕着新能源汽车电池管理系统项目,采用头脑风暴法对项目风险进行识别,通过专家评分法对项目风险因子进行评分,对项目可能存在的风险以及形成... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国汽车行业产量回顾及预测

22两种投产方案哪一种对公司总体效益更高，但总体风险更可以接受，需要对项目风险因素进行识别与评估，并制定合适的风险应对措施。3.2项目风险因素识别3.2.1项目风险识别（1）项目风险评估小组团队成立。为了识别两种产线方案的各自的风险因素，管理层授权项目经理成立项目小组，项目小组成员要求具备产品知识，熟悉生产工艺技术，了解生产设备维护，财务知识，质量知识，法律法规定知识，生产设备采购知识，工厂运营知识，生产计划与销售预测能力。因此组成的跨部门项目风险评估小组组织架构图如下图2：图3-2项目风险评估团队(2)风险评估方法选择。汽车主机厂G公司要求A公司在收到项目定点函后3周内对项目总体开发的详细计划，特别是产线投资方案进行确认回复。因此A公司的项目管理团队只有短短的3周时间研究产线投资方案，评估各方案的风险及形成相应的风险预防及解决措施，然后报批本地管理层批准，并提交A公司的韩国总部做最后的批准。项目进度的紧迫性要求项目管理团队在全面评估风险的同时又要满足快速响应的要求，因此项目经理决定风险评估团队应该使用头脑风暴法对项目风险进行评估。（3）风险评估会议资料准备。会议开始前，项目经理要求风险评估团队准备与两种产线投资方案相关的一系列资料作为头脑风暴的输入，这些资料包括但并不局限于以下：a.已定点的两个项目客户情况说明，项目的总体介绍及客户的项目节点里程碑计划。

23b.未来5年该系列产品在中国市场的销售预测数据，市场竞争情况。c.目前的厂房布局图。d.工艺说明及工艺流程图。e.产线所需的设备清单及生产线人员技术要求f.预估的投资金额及投入时间要求。g.产品零件爆炸图及详细零件特性说明。h.搜集到的汽车行业最新的政策文件及实施计划。i.设备及原材料的供应商的可选情况j.从lessonslearnt数据库中调出的过去几年项目开发及产线投资所涉及的经验教训总结。（4）评估过程定义。为了既全面而快速地识别项目风险，项目经理对头脑风暴评估过程进行了定义，过程图如下：图3-3头脑风暴过程图（5）形成项目风险清单。项目小组头脑风暴后形成的项目风险清单归纳总结如下：表3-2项目风险清单风险大类风险说明政策风险Z01加征购置税引起销售量下降，产能利用率低Z02加征原材料关税引起成本上升Z03电动车购车补贴退坡或取消引起销售额下降


本文编号：2919095