D电气有限公司商业模式设计

发布时间：2018-02-22 02:01

本文关键词： 商业模式价值主张价值创造价值获取　出处：《东南大学》2015年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：随着网络经济的繁荣、信息技术的发展,越来越多的企业凭借着独特的商业模式不断颠覆着行业规则,在取得企业成功的同时也在改变着社会和消费者的生活。商业模式也开始受到企业界和管理学界的重视。如何构建系统的商业模式理论架构也成为理论学界重点研究的问题。而在经历了30年经济高速发展以后,中国经济原先的发展模式无法适应新的形式需求,经济发展也遭遇了瓶颈,尤其在传统行业中,很多的企业都面临着转型的困境,如何摆脱这样的困境,就成为众多传统企业共同的目标和使命。本文研究的目的是希望在商业模式理论系统分析的基础上,对D电气有限公司的商业模式的重新设计,帮助D电气有限公司摆脱现在企业经营的困境,形成核心竞争力,获取竞争优势,在困境中成功突围,同时也通过自身商业模式的改变为整个自动化行业创造更多的价值。本文主要通过文献研究法和逻辑分析法对商业模式的理论进行了梳理。在国内外商业模式理论的基础上,首先总结了商业模式的基本概念,然后分析了商业模式的基本构成要素、经济学动因、运行机制,最后总结出系统的商业模式的设计方法。本文将商业模式总结为综合运用企业各个价值要素创造出更多价值的逻辑系统。而商业模式设计则是对整个价值逻辑系统的优化和升级。商业模式由价值主张、价值创造、价值获取三个要素组成,商业模式的设计围绕着商业模式的三个构成要素展开。一是价值主张的设计过程,依赖于外部价值链和市场领域,归结为设计企业在价值链中的角色设计；二是价值创造的设计过程,依赖于内部价值链和运营系统领域,归结为业务流程的设计；三是价值获取的设计过程,依赖于企业盈利模式领域,归结为盈利方式的设计。在商业模式设计之后使用平衡积分卡的工具对于商业模式设计进行评估。在商业模式设计理论的指导下,本文分析了D电气有限公司的行业背景、业务状况及企业的运营现状,整理出目前企业的商业模式以及存在的问题、导致问题的根本原因,并且用SWOT方法分析D电气有限公司的机会和威胁,优势和劣势。再从价值主张、价值创造、价值获取三个方面对于D电气公司商业模式进行了重新设计。最终设计出了一套帮助D电气有限公司完成转型,重新获得竞争优势的商业模式。通过本文的研究发现,商业模式的设计涉及到企业战略,内部运营管理以及盈利模式等诸多方面,是一个对于企业经营管理全局性和系统性的思考。商业模式设计必须围绕企业价值,思考如何通过价值要素的重新定义和排列组合建立具有全新基因的企业。而在D电气公司基础产品和主要资源不变的情况下,设计出具有强大生命力的商业模式也说明了传统的制造行业技术创新和转型并不一定是唯一的出路,完全可以根据自身的优势、客户的潜在需求、行业发展的趋势重新定义企业的价值要素,设计出全新的商业模式,同样能够成功转型走出困境。
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【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61

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