核电设备采购合同支付管理模式研究

发布时间：2017-09-01 20:26

  本文关键词：核电设备采购合同支付管理模式研究

  更多相关文章： 核电 设备采购 支付管理 赢得值 里程碑节点

【摘要】：核电设备作为核电站重要组成部分,不仅是核电站运行期间效益和安全的保证,也是核电工程建设过程中直接影响费用、进度和质量的关键因素。一个核电工程项目需要签订300个左右的设备采购合同,设备采购费用又占到核电建设投资费用的一半以上,如何做好设备采购合同管理工作对核电工程建设的顺利进行就显得尤为重要。支付管理是设备采购合同管理的有效手段。合理的支付管理模式,在维护双方平等的经济利益基础上,既能确保合同执行过程中设计、原材料采购、制造、验收、服务等关键环节的进度和质量,同时又能提高企业制造、工艺、检验、质保和管理水平,实现核电工程建设顺利进行和制造装备行业积极发展的双赢局面。本论文简要分析了核电设备采购合同现有支付管理模式存在的主要问题,结合核电设备合同执行的过程和特点以及供应商利润的调查研究,总结出支付管理模式应该遵循的准则:等值性、时效性、全面性、灵活性和安全性。根据设计院和供应商的设计职责分工,将设备合同分为系统包(A类)、非标设备(B类)、标准设备(C类)和大宗材料(D类)四类。本论文重点以凝结水精处理、辅助给水电动泵、仓库叉车和核级不锈钢管件四个典型核电设备合同作为研究对象,应用赢得值原理的节点计量法,对现有支付管理模式的支付节点和支付比例进行赢得值分析。结合实际工作经验和对实际成本-赢得值(AC-EV)曲线和费用偏差(CV)的分析,提出针对支付模式中保函、预付款、进度款、到货款,临时验收、最终验收等阶段的具体优化建议,总结出适用于核电设备采购合同支付模式的优化准则。并简要描述了在设备采购合同签订阶段和执行阶段确定和调整支付管理模式的措施,以及通过项目费用计划和应急措施来保障支付模式能够顺利实施。随着我国核电建设的正式重启,希望本论文的研究方法和成果能够在新建核电工程项目的设备采购合同中得到实践和完善,并应用到更为复杂和重要的核电设备采购合同支付管理中,进一步推广应用到核电项目设备采购费用管理中。
【关键词】：核电 设备采购 支付管理 赢得值 里程碑节点
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM623
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 引言9-19
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 核电站建造特点9-10
• 1.1.2 核电站建造费用10-11
• 1.1.3 核电设备采购合同管理11
• 1.1.4 核电设备采购合同支付管理模式11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 研究方法及工作内容13-19
• 1.3.1 赢得值原理13-14
• 1.3.2 支付管理模式中赢得值三个基本参数14
• 1.3.3 赢得值原理的评价指标14-16
• 1.3.4 支付模式赢得值的度量方法16-17
• 1.3.5 工作内容17-19
• 第2章 现有合同支付模式分析及支付准则确定19-30
• 2.1 常规火电站设备采购合同支付模式19
• 2.2 现有核电设备采购合同支付模式19-25
• 2.2.1 总承包合同设备费用支付19-20
• 2.2.2 招标模板中的支付里程碑20-22
• 2.2.3 核电设备供应商合同利润分析22-24
• 2.2.4 现有支付模式存在的主要问题24-25
• 2.2.5 本节小结25
• 2.3 核电设备采购合同特点和执行过程25-28
• 2.3.1 核电设备采购合同的特点25-27
• 2.3.2 核电设备合同执行的过程27-28
• 2.4 核电设备采购合同支付模式确定准则28-30
• 第3章 典型核电设备合同支付管理模式赢得值分析30-64
• 3.1 核电设备采购合同管理分类30-32
• 3.2 典型核电设备合同研究对象的确定32-34
• 3.2.1 典型设备合同研究对象确定的准则32
• 3.2.2 系统包设备合同（A类）研究对象的确定32-33
• 3.2.3 非标设备合同（B类）研究对象的确定33
• 3.2.4 标准设备（C类）研究对象33
• 3.2.5 大宗材料设备合同（D类）研究对象的确定33-34
• 3.3 凝结水精处理系统设备合同（A类）支付管理模式分析34-44
• 3.3.1 系统功能简述34
• 3.3.2 设备合同执行需要关注的重点34-35
• 3.3.3 现有支付模式赢得值分析35-36
• 3.3.4 支付模式优化及赢得值分析36-44
• 3.4 辅助给水电动泵设备合同（B类）支付管理模式分析44-51
• 3.4.1 设备功能简述44
• 3.4.2 设备合同执行需要关注的重点44
• 3.4.3 现有支付模式赢得值分析44-46
• 3.4.4 支付模式优化及赢得值分析46-51
• 3.5 仓库叉车设备合同（C类）支付管理模式分析51-56
• 3.5.1 设备功能简述51
• 3.5.2 设备合同执行需要关注的重点51
• 3.5.3 现有支付模式赢得值分析51-52
• 3.5.4 支付模式优化及赢得值分析52-56
• 3.6 核级不锈钢管件合同（D类）支付管理模式分析56-62
• 3.6.1 功能简述56
• 3.6.2 该设备合同执行需要关注的重点56
• 3.6.3 现有支付模式赢得值分析56-57
• 3.6.4 支付模式优化及赢得值分析57-62
• 3.7 核电设备合同支付模式的优化建议62-64
• 第4章 设备采购合同支付管理模式的保障措施64-71
• 4.1 新签合同支付管理模式的确定64-66
• 4.1.1 采购策划阶段64-65
• 4.1.2 招评标阶段65
• 4.1.3 合同澄清谈判阶段65-66
• 4.2 合同执行过程中支付模式的调整66-68
• 4.2.1 调整合同支付模式的原因66-67
• 4.2.2 合同支付模式变更管理67-68
• 4.2.3 合同支付模式变更的实施68
• 4.3 设备采购费用计划68-71
• 4.3.1 设备采购全周期费用计划68-69
• 4.3.2 设备采购费用计划赢得值原理69-70
• 4.3.3 设备采购费用应急保障措施70-71
• 第5章 结论与建议71-73
• 5.1 结论71-72
• 5.2 建议与展望72-73
• 参考文献73-75
• 致谢75-77
• 附录A 核电设备上市公司2014年年报摘要77-80
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果80

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6 本报记者 高晓娟;浙富股份 积极拓展核电设备领域[N];中国证券报;2012年

7 本报记者 马U，

本文编号：774244