电力设计院输变电工程EPC总承包管理研究

发布时间：2017-09-05 12:02

  本文关键词：电力设计院输变电工程EPC总承包管理研究

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【摘要】：EPC总承包管理模式是承包商从设计、采购、施工、安装、调试到验收运行的整体工程项目管理模式,流行于发达国家以及国际工程承包市场。近几年,随着我国工业实力及经济的飞速发展,相关企事业部门也开始在国内市场大力推广EPC总承包管理模式。EPC总承包管理模式使得管理系统更加优化,取得效果更加明显,因此随着国内EPC总承包管理模式在市场运作中逐步走向完善,越来越多的专业设计院开始研究EPC总承包管理模式,并逐步替代传统管理模式,加大在工程中的应用比例。本文将结合宁波市电力设计院有限公司220kV屯山输变电工程实际案例深入探讨电力设计院输变电工程EPC总承包管理模式。首先,本文介绍了EPC工程总承包管理模式,其中包括详细的定义、起源、特征和EPC总承包存在的问题、问题根源分析以及拟解决方案；其次,介绍电力设计院输变电工程的相关理论,其中包括详细的输变电工程定义,特点、目前存在的问题以及拟解决方案；第三,从招投标、设计、采购、资源、进度、质量、费用、后评估等八个方面详细介绍EPC总承包管理模式在电力设计院输变电工程中的具体实施保障,并与电力设计院输变电工程传统管理模式进行比较,提出电力设计院输变电工程所采用EPC总承包管理模式的总体设想。最后,以宁波市电力设计院有限公司220kV屯山输变电工程为实际案例阐述将前文设想EPC工程总承包管理模式应用于电力设计院输变电工程中所取得的成果以及拟解决问题。本论文的研究成果是初步形成一套宁波电力设计院输变电工程EPC总承包管理体系,并通过将EPC总承包管理体系与传统管理体系对比,总结出电力设计院输变电工程选择EPC总承包管理的必行之处。因此,电力设计院以致各其他专业设计院在未来工程项目中采用EPC总承包管理模式是改革的大势所趋。各电力设计院向EPC公司转型的成功与否将直接影响到设计院未来的发展以及与国际接轨的成败。
【关键词】：电力设计院 输变电工程 EPC总承包 管理体系
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM72;TU71
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 国内外EPC总承包现状及电力设计院EPC总承包的优势12-16
• 1.3 电力设计院EPC总承包管理意义16-17
• 1.4 本文结构及主要内容17-18
• 1.5 研究方法和思路18
• 1.6 预期成果18-19
• 第2章 输变电工程EPC总承包相关基础理论19-32
• 2.1 输变电工程基本理论19-21
• 2.2 输变电工程建设程序21
• 2.3 EPC总承包内涵21-23
• 2.4 EPC总承包适用条件23-24
• 2.5 EPC总承包特点24-28
• 2.5.1 EPC总承包的优势24-26
• 2.5.2 EPC总承包的劣势26-27
• 2.5.3 EPC总承包模式与传统承包模式的比较27-28
• 2.6 EPC总承包基本运作模式28-31
• 2.6.1 PMT+PMC+EPC模式28-29
• 2.6.2 EPCM管理模式29
• 2.6.3 业主管理模式29
• 2.6.4 IPMT管理模式29-30
• 2.6.5 职能型管理模式30
• 2.6.6 典型PMC管理模式30-31
• 2.7 本章小结31-32
• 第3章 宁波市电力设计院有限公司输变电工程EPC模式选择32-39
• 3.1 公司相关介绍32-35
• 3.1.1 公司基本情况32
• 3.1.2 公司矩阵评价32-35
• 3.2 220KV屯山输变电工程管理模式的选择35-38
• 3.2.1 国内输变电工程管理模式35-36
• 3.2.2 输变电工程的EPC管理模式简介36
• 3.2.3 220KV屯山输变电工程选择EPC管理模式的外部条件36-37
• 3.2.4 220KV屯山输变电工程选择EPC管理模式的内部因素37-38
• 3.3 本章小结38-39
• 第4章 宁波市电力设计院输变电工程EPC总承包工程实例分析39-56
• 4.1 EPC投标与招标管理39-41
• 4.1.1 项目概况简述39-40
• 4.1.2 项目投标分析40
• 4.1.3 项目招标分析40-41
• 4.2 EPC采购管理41-43
• 4.2.1 招投标阶段的材料采购管理41-42
• 4.2.2 工程施工阶段的采购管理42
• 4.2.3 EPC总承包采购组织结构42-43
• 4.3 EPC项目资源管理43-45
• 4.3.1 人力资源管理43-44
• 4.3.2 技术资源管理44-45
• 4.3.3 采购资源管理45
• 4.4 EPC项目进度管理45-50
• 4.4.1 制定进度分级原则46-47
• 4.4.2 进度控制的保障体系47
• 4.4.3 220kV屯山输变电工程进度控制效果分析47-50
• 4.5 EPC项目质量管理50-54
• 4.5.1 质量计划的制定原则50-51
• 4.5.2 质量计划的执行51-52
• 4.5.3 质量检测实际情况52-54
• 4.6 EPC项目费用管理54-55
• 4.6.1 工程费用控制54-55
• 4.6.2 费用预算范围的确定及费用总体计划的制定55
• 4.7 本章小结55-56
• 第5章 结论与展望56-58
• 5.1 结论56
• 5.2 展望56-58
• 参考文献58-61
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果61-62
• 攻读硕士学位期间参加的科研工作62-63
• 致谢63-64
• 作者简介64

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本文编号：797840