中央地勘企业引入职业经理人制度的思考

发布时间：2021-10-20 04:00

　　职业经理人制度是国有企业在人事管理制度上的重大变革,有利于进一步深化"三项制度"改革,激活国企经营层活力,健全法人治理结构,助力国有企业创新发展。中央地勘企业引入职业经理人制度的主要策略:（1）充分理解和宣传引入职业经理人核心意义,契约化管理和市场化激励是推行职业经理人制度的重要条件;（2）明确职业经理人责任、权利、义务,严格执行任期管理和目标考核,实现职业经理人身份市场化;（3）选择充分竞争行业领域的企业开展试点,更能充分利用职业经理人的激励机制激活企业发展;（4）进一步加强董事会建设,牢牢把握党领导国有企业的重大政治原则。 

【文章来源】：中国国土资源经济. 2020,33(09)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 中央企业的职业经理人制度
    (1)职业经理人概念。
    (2)职业经理人特征。
    (3)中央企业职业经理人制度。
2 中央企业职业经理人制度的实践
    (1)多渠道选聘职业经理人。
    (2)推进了契约化管理。
    (3)完善了企业治理结构。
    (4)为企业发展增添了活力。
3 中央地勘企业引入职业经理人制度的工作基础和需要解决的问题
    (1)工作基础。
    (2)工作难点。
4 中央地勘企业引入职业经理人制度的主要策略


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企职业经理人制度“二三四模式”[J]. 邢志宇,林思圻.  企业管理. 2019(11)
[2]对国企引入职业经理人制度的思考[J]. 马莹.  管理观察. 2019(22)
[3]关于职业经理人制度建设的三点思考[J]. 周晶.  国资报告. 2019(07)
[4]国有企业职业经理人制度建设探析[J]. 严卿.  现代商贸工业. 2019(12)
[5]国有企业推行职业经理人制度的改革路径[J]. 李锡元,梁昊,徐镔,龚湛雪.  学习与实践. 2018(06)
[6]中央企业引入职业经理人制度研究[J]. 张华磊,柴莹,陈琦.  中国人力资源开发. 2016(20)



本文编号：3446204