AC公司发动机生产流程优化研究

发布时间：2017-03-27 23:12

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【摘要】：生产流程是企业运营中一个重要的部分,生产流程决定着企业固定资产的投入规模和产品生产固定成本的大小,而且对企业人力资源、物流等运营成本以及生产效率、产品质量等都有重大影响。流程优化是制造型企业生产持续改善的重要手段之一,通过生产流程优化,能够提高产能、减少浪费、降低库存,最终提升劳动生产率来增加企业的利润,增强企业在同行业的竞争力。 本文以工业工程的基本理论为背景,着重把IE方法中的程序分析、操作分析、流水线平衡、流程分析等思想运用到AC公司发动机生产现场管理优化当中。在整合工业工程和发动机生产现场实际情况的基础上,提出了对发动机生产管理现场优化的研究。同时在优化过程中也会应用到精益生产的一些方法和理念。 AC公司发动机车间关键的两个流程是发动机装配和发动机测试。针对这两个主要流程,本文的研究内容如下： 首先提出课题的研究意义,在此基础上阐述现阶段国内外生产流程优化所应用的理论方法和手段,着重介绍工业工程的发展历程以及在不同领域应用的现状。 其次针对发动机生产车间装配线和测试台的现状,分析生产流程中存在的瓶颈问题。指出造成制约产能的可能原因。 根据分析的结果运用工业工程中的工作研究、生产线平衡、布局优化三个理论概念,找出改进的有效方法并实施,达到优化流程的目的,尽可能减少生产过程中的等待和浪费。 最后介绍如何保持现有流程优化的实施效果,以及对将来进一步的优化可能提出了展望。
【关键词】：工业工程方法 发动机生产线平衡 布局优化
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TK408
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目录5-7
• 1 绪论7-12
• 1.1 论文选题背景7-8
• 1.2 相关研究综述8-11
• 1.2.1 国外相关研究综述8-9
• 1.2.2 国内相关研究综述9-11
• 1.3 论文研究内容及相关章节安排11-12
• 2 流程优化的相关理论概述12-23
• 2.1 工业工程(IE)的发展过程12-14
• 2.2 IE的理论基础14-20
• 2.2.1 IE的定义14-15
• 2.2.2 IE的分析方法15-20
• 2.3 其他优化理论20-23
• 3 AC公司发动机生产现场现状分析23-44
• 3.1 AC公司概况23-24
• 3.2 发动机生产车间简介24-26
• 3.3 客户订单需求26-27
• 3.4 生产过程关键流程分析27-44
• 3.4.1 装配线存在的问题27-36
• 3.4.2 测试台存在的问题36-44
• 4 AC公司发动机生产流程优化设计44-55
• 4.1 装配线优化44-50
• 4.1.1 装配线设施布局的变更44-48
• 4.1.2 装配线瓶颈工序分析48-50
• 4.2 测试台区域优化50-55
• 4.2.1 测试前准备的流程优化50-51
• 4.2.2 优化后的流程51-52
• 4.2.3 装备小车操作流程的改善52-55
• 5 AC公司发动机生产流程优化后的实施55-60
• 5.1 实施阶段55-58
• 5.2 控制阶段58
• 5.3 后续工作展望58-60
• 结论60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 侯琳娜;王海燕;贾伟伟;;液晶显示器外壳生产线平衡分析与改善[J];工业工程;2011年04期

2 章锐;徐卫良;;基于精益生产的ERP系统设计与实施[J];中国管理信息化;2010年12期

3 陈勇;赵忠明;王晓;吴国献;;插口组装线的产能分析和平衡改善[J];工业工程与管理;2009年03期

4 张学龙;;基于工序分析方法的企业生产流程优化研究[J];工业工程与管理;2012年01期

5 简祯富;赵立忠;朱s罹

本文编号：271295