中央企业海外社会责任项目管理的思考——以三峡国际海外社会责任项目管理为例

发布时间：2021-03-07 04:56

　　<正>"一带一路"建设旨在加强沿线国家政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通,促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合,共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作框架。在此大背景下,国有企业在开展国际业务的同时,通过修路架桥、捐资助学等形式,在项目所在国家和地区积极践行海外社会责任,承担企业公民义务,在海外市场树立起中央企业有责任、敢担当的良好形象,既提升了企业自身的软实力,也在无形中提升了企业的核心竞争力。 

【文章来源】：国际工程与劳务. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
三峡国际海外社会责任项目管理体制机制和理念
    一、以制度为抓手不断规范管理流程
    二、以建立完善组织框架为依托，不断提升管理水平
    三、实行项目全生命周期闭环管理模式
    四、创新管理方式，将海外社会责任项目纳入信息化管理系统
    五、及时发布社会责任报告，共享三峡理念
成功做法与实践经验
    一、结合业务特点，践行精准帮扶理念
    二、共享发展成果，树立负责任社区企业公民形象
    三、发挥文化纽带，搭建沟通交流平台
挑战和发展思路
    一、面临的挑战
        1.国内外社会环境、思维理念各不相同。
        2.如何讲好央企海外公益故事依然任重道远。
    二、发展思路
        1.紧跟国家战略，视野放眼全球。
        2.明晰战略定位，强化价值导向。
        3.承担社会责任、树立企业形象。


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际项目管理中的项目控制措施及方法探讨[J]. 姜韶阳,张成波,刘巧林.  四川水力发电. 2020(S2)
[2]论国际项目管理中的项目控制措施[J]. 张成波.  城市建筑. 2020(33)



本文编号：3068437