基层站点成本管理对标体系的构建及应用研究

发布时间：2021-05-12 08:10

　　本文以中石化新星湖北新能源开发有限公司（以下简称"新星湖北公司"）基层站点成本管理对标工作的案例为依托,对基层站点成本管理的实施背景、内涵和主要做法、实施效果4个方面进行了论述。为确保项目安全、平稳、高效、达标供能,该公司着力构建基层站点成本管理对标体系,并进行积极探索和实践,取得了良好的效果。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(22)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 实施背景
    1.1 基层站点成本管理适应公司改革需要
    1.2 成本逐年增加,生产运行质量亟待提高
    1.3 传统成本管理仍存在一些弊端
2 构建基层站点成本管理对标体系的主要做法
    2.1 内容
    2.2 建立基层站点成本管理对标的指标子体系
        2.2.1 基层站点运营成本管理对标
        2.2.2 基层站点财务成本管理对标
        2.2.3 基层站点实物管理对标
    2.3 建立基层站点成本管理对标的评价子体系
        2.3.1 基层站点成本评价指标
        2.3.2 基层站点管理过程评价指标
        2.3.3 基层站点成本绩效考核评价指标
    2.4 建立基层站点成本管理对标的管理控制子体系
        2.4.1 基层站点成本管理对标制度
        2.4.2 基层站点成本管理对标的多种分析
        2.4.3 基层站点成本管理对标改进方案
3 实施效果
    3.1 降低成本
    3.2 在其他地热站推广应用
    3.3 降低企业经营风险


【参考文献】：
期刊论文
[1]长寿:6C员工思想动态预警管理[J]. 谢崇权,宋春霞,章智勇,刘聪,杨杰.  中国电力企业管理. 2016(16)
[2]对标管理在成本控制中的应用[J]. 孙智亮,王辰林,王红卫,程苏予.  中州煤炭. 2013(10)



本文编号：3183066