新形势下能源央企风险管控工作面临的挑战和建议

发布时间：2021-05-17 19:20

　　当下,能源央企为了响应建设世界一流企业的号召,积极布局"一带一路",迈向国际市场。但是,波谲云诡的国际形势、敏感复杂的周边环境、艰巨繁重的改革发展任务,都对企业的风险管控能力提出了较高的要求。通过对能源央企风险管控现状的分析,以及对先进案例的研究,提出了能源央企集团应该借中央"防范化解重大风险"之东风,加强企业风险管理文化培育和建设;加强顶层设计、统筹优化公司组织架构;提高风险管控的专业力量;建立配套的风险管理考核激励机制和责任追究机制;加强国别风险的研究和管理;建立危机管理的组织体系和资源保障体系。 

【文章来源】：商业经济. 2020,(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、风险管控现状
    (一)风险管理理念和文化有偏差
    (二)组织架构不适应新的风险管理要求
    (三)风险管理专业力量不足
    (四)风险事项考核激励与责任追究机制不健全
    (五)境外风险管控尤其薄弱
    (六)风险事件危机处置能力欠缺
三、案例分析
四、启示和建议
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]央企内控与风险管理体系存在的问题及对策[J]. 马乾梁.  企业改革与管理. 2016(21)
[2]公司内控与全面风险管理体系建设存在的问题及对策[J]. 杨飞,袁红霞.  商业经济. 2014(16)



本文编号：3192305