基于SOAM系统的G公司项目管理改进研究

发布时间：2021-06-23 02:33

　　随着“互联网+”这一互联网发展的新业态,奠定了当今一种新的社会形态,即“互联网+各个传统行业”的社会形态。互联网技术发展之初,诞生了许多互联网公司,包括现在的互联网巨头BAT（百度、阿里、腾讯）,在互联网的发展红利中,这些企业飞速发展,在这样的背景下造就了他们在短短几年的时间里,市值就能超过千亿。在互联网+的时代里这样的公司也开始向各行各业扩张,并让传统行业也在互联网上汲取新的发展理念,为公司的信息化发展提供更多的新思路。以G公司为代表的软件公司,在软件开发过程中面对多项目、规模大、周期长、质量要求高等特点。项目管理及质量管理成为软件开发的重要因素,这两个因素已经直接关系软件项目成功与否。因此对G公司这一注重信息化发展而言,能够建立一套成熟的项目管理和质量体系变得十分紧急和重要。本文以G公司作为研究对象,通过梳理项目管理和质量管理的相关理论,结合了G公司实际项目开发的特点及存在的主要问题,根据这些理论,去分析G公司存在的问题并设计解决方案及解决方案的实施跟踪这些工作主要由新建的项目管理办公室来完成。第一章主要描述了研究的背景,研究的内容和结构,国内外对PMO和CMMI研究现状及研究的目... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究内容及方法

吉林大学硕士学位论文10现在CMMI成熟度模型共有五个等级，按照级别依次从高到低，见图2.1：图2.1CMMI成熟度模型的五个等级（1）初始级((Initial)也就是最开始的企业状态，还没有做任何评估，G公司的在研究之前就处理这个等级中。（2）受管理级(Managed)对过程管理有一定的认知，会制定一些计划和流程，要求人员去遵守制定的规范，根据实际情况可以对人员进行对应项目的培训，可以做到监控人员是否按照这些流程进行工作，并能有相关的数据对上级汇报。（3）已定义级(Defined)在第二级的基础上，企业可以在原有的规范上制度出一整套完整的管理标准，开发流程和文档规范，并且是根据企业自身打造的标准，且形成了一种企业管理的制度，有明确的制度规范，那么可以认定企业在这一级别（4）定量管理级(Quantitativelymanaged)同样在第三级的基础上，能够对一整套完整的管理标准做出可以量化的指标，并且这些指标可以根据自身的情况对这些指标的统计有标准的流程，能够通过指标结论对过程进行考核，促进项目完成，这个是定量管理级了（5）持续优化级(Optimizing)在第四级的基础上，也是待续改进的过程，这个过程没有明确的定义，旨在把先进的管理方法，根据企业实际情况来待续优化的过程。每个企业都会经历等级慢慢提升的过程，HydrosInc[17]就分享了公司取得CMMI3的过程，CMMI是一个功能改进框架，可为组织提供有效流程的基本要素，从而最终改善公司绩效。3级评估表明Hydrohydrid处于“已定义”级别。在

于底层平台的灵活切换与快速部署；可服务工具。平台为 SCADA_Server/BI/AM提供应用环境，为 SPHM/PF/ RE_APP 提供应用集成框架，提供数据标准服务与运算能力。支撑 3rd 应用的数据集成与调用。平台提供可服务工具的应用环境，支持可服务工具通过平台的基础配置结构实现对各应用（SCADA/BI/AM 等）系统进行部署、配置修改等可服务操作。平台支持可视化可交互的系统配置管理与系统在线自诊断。平台支持基于多种底层平台架构的部署模式，支持双机热备、C/S 架构等基础平台功能。下图 3.1 本次项目范围包含的产品功能特性：


本文编号：3244043