锅炉煤改气工程项目进度管理研究

发布时间：2017-08-20 18:11

  本文关键词：锅炉煤改气工程项目进度管理研究

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【摘要】：近年来,随着我国经济的快速发展,各项建设取得了巨大的成绩,但同时也伴随着能源的巨大消耗,环境问题日益突出。在过去的几年中,冬季燃煤供暖锅炉排放是我国北方地区最重要的污染源,国家环境保护部从2012年开始将PM2.5排放浓度纳入《环境空气质量标准》,各地区政府部门也日益重视环境保护问题,并将环境改善的问题纳入日程之中。天然气是一种高效清洁的能源,已经逐渐取代燃煤作为冬季供暖锅炉的新型燃料。我国已经陆续开展了燃煤锅炉改造燃气锅炉工程(以下简称为“煤改气工程”),但煤改气工程的进度问题一直困扰着项目建设单位。如果项目不能在规定的时间内顺利完工,不仅会对企业投资效益造成影响,而且会影响居民正常供暖,造成社会不稳定因素。项目进度管理问题已经成为煤改气工程最核心的问题,直接决定项目的成败。本文以北京某热力集团所实施6个煤改气工程项目为典型案例,通过运用项目管理的理论和方法,对煤改气工程项目进度管理进行研究。采用WBS工作任务分解法,对煤改气工程项目进行层层分解,将项目分解为开工报建、材料及设备采购、施工图设计、施工、验收等十九个关键步骤。总结项目进度管理过程中存在的问题,并分析问题产生的原因。统计出各类影响施工进度问题出现的时间,采用ABC分类法确定了影响煤改气工程项目进度的主次因素。结合工程实际,提出煤改气项目进度管理问题最佳的解决措施,为类似项目提供借鉴。
【关键词】：锅炉 煤改气工程 进度管理 研究
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TK228
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 论文的研究背景7
• 1.2 论文的研究意义和目的7-8
• 1.3 论文的研究方法8
• 1.4 国内外项目管理研究现状分析8-10
• 1.4.1 国外的项目管理研究现状8-10
• 1.4.2 国内的项目管理研究现状10
• 1.5 研究思路10-11
• 1.6 本章小结11-12
• 第2章 项目进度管理理论概述12-18
• 2.1 工程项目管理概述12
• 2.2 工程项目进度管理概述12-13
• 2.3 工程项目进度控制原理和方法13-15
• 2.3.1 工程项目进度控制的原理13-14
• 2.3.2 工程项目进度控制的方法14-15
• 2.4 工程项目进度控制的主要内容15-16
• 2.4.1 建设单位的进度控制15
• 2.4.2 设计单位的进度控制15-16
• 2.4.3 施工单位的进度控制16
• 2.4.4 供货单位的进度控制16
• 2.5 ABC分类法概述16-17
• 2.5.1 ABC分类法简介16
• 2.5.2 应用步骤16-17
• 2.6 本章小结17-18
• 第3章 锅炉煤改气工程项目综述18-22
• 3.1 锅炉煤改气工程项目概况18
• 3.2 锅炉煤改气工程项目的特点18-19
• 3.3 锅炉煤改气工程项目的生命周期19
• 3.4 锅炉煤改气工程项目的工作分解19-20
• 3.5 某热力集团组织结构20-21
• 3.6 本章小结21-22
• 第4章 锅炉煤改气工程进度管理存在问题及因素分析22-34
• 4.1 锅炉煤改气工程进度管理存在的问题22-25
• 4.1.1 业主开工报建延误22
• 4.1.2 业主决策响应慢22-23
• 4.1.3 设计单位提供施工图不及时23
• 4.1.4 施工单位施工组织不合理23-24
• 4.1.5 供货单位供应设备不及时24
• 4.1.6 工程变更问题24
• 4.1.7 经济效益问题24-25
• 4.1.8 工程协调问题25
• 4.1.9 施工环境问题25
• 4.2 影响锅炉煤改气工程项目进度的因素分析25-31
• 4.2.1 业主因素分析25-28
• 4.2.1.1 业主组织结构25-26
• 4.2.1.2 业主项目管理模式26-27
• 4.2.1.3 业主项目管理问题27
• 4.2.1.4 业主绩效27-28
• 4.2.2 设计单位因素分析28
• 4.2.3 施工单位因素分析28-29
• 4.2.4 供货单位因素分析29-30
• 4.2.5 供暖用户因素分析30
• 4.2.6 协调因素分析30
• 4.2.7 不可抗力因素分析30-31
• 4.3 利用ABC分类法对影响项目进度的问题分析31-33
• 4.4 本章小结33-34
• 第5章 锅炉煤改气工程项目进度管理改进建议34-48
• 5.1 优化项目管理组织结构34-36
• 5.2 创新项目管理模式36-39
• 5.2.1 设计-采购-施工（EPC管理）模式36-37
• 5.2.2 项目管理承包（PMC ）模式37-39
• 5.3 做好项目前期决策和准备工作管理39-40
• 5.3.1 加强项目前期决策管理39-40
• 5.3.2 加强施工准备工作管理40
• 5.3.3 保证必要设计工作时间40
• 5.4 建立高效的工程项目管理团队40-41
• 5.5 加强施工单位施工组织合理性41-43
• 5.6 通过经济措施调动相关单位的积极性43-44
• 5.7 推进工程项目进度管理信息化应用44-45
• 5.8 重视施工环境因素45-46
• 5.9 提高项目协调效率46-47
• 5.10 本章小结47-48
• 第6章 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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3 周s，

本文编号：708119