A公司绩效管理体系优化设计研究

发布时间：2017-10-05 10:39

  本文关键词：A公司绩效管理体系优化设计研究

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【摘要】：绩效管理体系作为人力资源管理的一个重要部分,现在越来越被国内的企业所重视。不同于单纯的绩效考核,绩效管理体系的完整性和循环性,使得其在运行过程中可以完整涵盖企业管理中的各个方面。A公司作为国有大型企业,虽然也进行了绩效管理体系的实施,但是公司内部现有的绩效管理体系并不是非常完整,导致现在A公司的绩效管理体系不符合企业现阶段的发展需要。通过阅读大量文献,对比同行业中其他成功施行绩效管理体系改革的企业,并结合A公司自身的实际情况,本文优化设计了A公司的绩效管理体系。构建绩效管理体系过程中:强调了优化后的A公司绩效管理体系的完整性;绩效规划阶段主要用到了“关键绩效指标”和“平衡计分卡”等方法;指出建立体系内各项指标应该注意的问题,强调了绩效管理中沟通交流的重要性,提出绩效考评结果的相关运用。在体系的推行环节,提出A公司运行这套绩效管理体系应该做到的保障措施,只有解决了这些问题才能使绩效管理体系顺利在A公司内部推行。结论部分论述文章优化设计A公司绩效管理体系的大致过程和方法,就是结合理论文献、成功推行绩效管理体系的公司经验以及A公司的具体情况进行的体系优化。提出文章可能存在的不足之处。并且希望有关于A公司绩效管理方面的具体问题可以在今后的实践和研究过程中进一步进行探讨。
【关键词】：绩效 管理体系 优化
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-10
• 1.3 论文研究方法和论文框架10-12
• 1.3.1 论文主要研究方法10-11
• 1.3.2 文章框架11-12
• 2 相关理论概述12-18
• 2.1 绩效管理的概念12-14
• 2.2 绩效管理体系优化设计的相关工具14-18
• 2.2.1 平衡计分卡14-15
• 2.2.2 关键绩效指标15-16
• 2.2.3 因果图（鱼骨图）16-18
• 3 A公司绩效管理现状以及存在的问题18-23
• 3.1 A公司基本情况18-19
• 3.2 A公司绩效管理现状以及存在问题19-23
• 3.2.1 A公司现有绩效管理体系19-20
• 3.2.2 A公司绩效管理中存在的主要问题20-23
• 4 A公司绩效管理体系的优化设计23-45
• 4.1 A公司绩效管理体系优化设计的原则和框架23-24
• 4.2 A公司绩效管理体系优化设计流程24-44
• 4.2.1 绩效规划24-33
• 4.2.2 实施与辅导33-36
• 4.2.3 考核与评价36-42
• 4.2.4 反馈与激励42-44
• 4.3 优化后的绩效管理体系的优点44-45
• 5 A公司推行绩效管理体系的保障45-49
• 5.1 高层领导观念转变45
• 5.2 中层领导坚决拥护45-46
• 5.3 一般员工贯彻实施46
• 5.4 加强绩效管理理念的培训46-47
• 5.5 进行绩效管理体系先行试点47
• 5.6 其他配套保障措施47-49
• 结论49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-53
• 附录53-55

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本文编号：976349